“四个一”理念与企业文化属性
三峡总公司总部大楼丁川华/摄
“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福
一批移民”是以李永安同志为首的中国三峡总公司核心领导
层提出的水电开发新理念（以下简称“四个一”理念），与
“为我中华，志建三峡”为核心内容的“三峡精神”一并作
为三峡总公司的新价值理念体系的核心内容，成为指导总公
司“建设三峡，开发长江”使命的重大战略方针，成为三峡
总公司企业文化建设的灵魂，成为三峡总公司员工和广大三
峡建设者所必须遵循的共同价值观念及行为准则。本文结合
三峡工程和三峡总公司建设实际，简析“三峡精神”和“四
个一”理念的企业文化属性。
一、“三峡精神”与“四个一”理念的产生及发展过程，
符合企业文化的实践性及发展规律性。
众所周知，现代企业文化理念，是在上世纪60～70年
代以来日本企业管理的实践中产生，后由美国学者总结研
究，于80年代形成并发展完善至今的。而这一理念与中国
传统文化思想有着异曲同工之妙，有些甚至就是直接从中华
民族上下五千年历史文明养份中汲取、运用的。同样，三峡
总公司的新价值理念，从1993年提出三峡精神，到2005年
正式补充进“四个一”理念后成为一体，历时12载，体现
了在三峡工程建设和公司建设的实践中孕育、在积累中提
高、在发展中完善的阶段过程。
1.在厚重的历史使命承载中孕育，传承光大了中华民族
精神及优良的文化传统。
“为我中华，志建三峡”是“四个一”理念的产生基础，
取自三峡总公司1993年9月成立前后，时任第一届领导班
子之首的陆佑楣总经理一句名言：“为我中华，志建三峡；
功在当代，利及千秋”。然而，这一核心内容产生的历史背
景至少可以追溯到上个世纪初叶――孙中山先生在建国方
略中提出修建三峡大坝的设想。因此，在前后横跨整整一个
世纪的过程中，经过了数代中外领袖、名人志士、科学家的
努力和广大民众的呼唤，也经历了无数个方案论证，无数次
反复争论至今的过程，从中可以看出三峡工程是一个世纪工
程、一个世界工程，更重要的是一个凝聚了中华民族心声和
智慧的史无前例的伟大工程。事实证明，作为具体组织领导
建设这一伟大工程的以陆佑楣同志为首的一班人，提出“为
我中华，志建三峡”为核心内容的“三峡精神”作为三峡总
公司和包括内外全体三峡建设者的价值理念，符合当时三峡
工程建设起步的需要；符合当时公司的实际；符合当时的国
情、民情；符合中华民族的历史精神与文化，也为后来“四
个一”理念的诞生孕育了厚实的文化底蕴。
2.在火热的工程建设实践中积累，发挥了文化理念的激
励与凝聚作用。
三峡工程规模宏大、技术复杂、参建多方、组织管理协
同要求高。“三峡精神”的提出在统一认识、激励干劲、凝
聚力量等方面发挥了巨大作用，经受了实践检验。但同时也
由于工程17年的建设，周期长，内外环境和形势发展变化
因素多，需要在“三峡精神”多年实践积累的基础上注入新
内涵，融于新时代，发挥新作用，于是“四个一”理念应运
而生，又对“三峡精神”的内涵和外延作了充分的补充和积
累，二者和一，效用无比。“三峡精神”和“四个一”理念
提出后，得到了三峡总公司、施工单位、设计单位、监理、
本地政府部门所组成的全体三峡建设者的积极响应和踊跃
实践。大家以“三峡精神”为激励，以“四个一”理念为指
导，立足三峡，放眼未来，将个人、单位的工作同国家经济
建设、同民族利益和民众利益紧紧联系在一起，以积极进取
的精神状态，以崇高的使命感、责任心为三峡工程建设和公
司建设做出了巨大贡献。工程正式开工首年就涌现出10位
“为我中华，志建三峡”的“优秀三峡建设者”，来自9家
施工单位、10家监理队伍、长江委设计院、宜昌政府、业主
单位一线岗位的功臣。至今，在三峡工程建设实践中，像这
些为三峡工程建设做出了突出贡献的“优秀三峡建设者”，
“三峡精神”和“四个一”理念的忠实实践者共评出了245
名（先后隶属94家单位），先进集体105个。正是他们的这
种精神和干劲使三峡工程建设在保证质量、投资和进度的同
时创造了多项享誉世界的水电建设史奇迹。在此过程中，“三
峡精神”和“四个一”理念也经历了一系列实践的洗礼、积
累和沉淀：一手抓工程建设，一手抓精神文明建设，企地共
建、劳动竞赛、职工素质工程，宜昌铝业项目投资、“三峡
菜篮子工程”――枝江肉类加工项目、库区“三峡希望小学”
资建、中华鲟等鱼类资助研究与放养、库区环保投资、三峡
库区移民后期扶持基