建勋现代企业管理第五版课件
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汇报人：XX
目录
企业管理基础
01
人力资源管理
03
财务管理基础
05
组织结构与设计
02
市场营销管理
04
战略规划与实施
06
企业管理基础
01
管理的定义与功能
管理是通过计划、组织、领导和控制组织资源，以实现组织目标的过程。
管理的定义
管理通过协调不同部门和个人的工作，以及有效的沟通，来提高组织效率和团队合作。
协调与沟通功能
管理者通过决策制定来解决复杂问题，优化资源分配，确保组织目标的实现。
决策制定功能
01
02
03
管理理论发展简史
泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过程理论奠定了现代企业管理的基础。
梅奥的霍桑实验强调了员工社会需求和工作满意度对生产效率的影响。
菲德勒的权变模型认为没有一种最佳的管理方式，管理效果取决于情境因素。
波特的竞争战略理论和明茨伯格的组织结构理论进一步丰富了管理理论的内涵。
古典管理理论
人际关系学派
权变管理理论
现代管理理论
系统理论将企业视为一个开放系统，强调内外部环境的相互作用和整体优化。
系统管理理论
现代企业管理特点
现代企业注重创新思维和灵活应变，如谷歌鼓励员工自由探索新项目，以适应快速变化的市场。
强调创新与灵活性
01
企业不仅追求利润，还强调对社会的贡献，例如星巴克在全球推广可持续采购咖啡豆的计划。
重视企业社会责任
02
企业运用大数据、云计算等技术优化管理流程，如亚马逊利用先进的物流系统提高配送效率。
采用高科技管理工具
03
现代企业管理特点
现代企业投资于员工的持续教育和职业发展，例如微软提供在线学习平台，鼓励员工技能提升。
强化员工培训与发展
01
注重企业文化和品牌建设
02
企业通过塑造独特的企业文化来吸引人才和客户，如苹果公司以其创新和设计导向的企业文化著称。
组织结构与设计
02
组织结构类型
直线型组织结构特点是命令统一，决策迅速，适用于规模较小、业务单一的企业。
职能型结构强调按专业职能划分部门，适合于复杂、稳定的企业环境。
扁平化组织减少管理层级，提高响应速度和员工参与度，常见于创新型企业。
网络型组织结构依赖外部合作伙伴，通过网络连接实现资源共享，适用于虚拟团队和远程工作。
直线型组织结构
职能型组织结构
扁平化组织结构
网络型组织结构
矩阵型结构结合了直线和职能的特点，适用于需要跨职能团队合作的项目型工作。
矩阵型组织结构
组织设计原则
组织设计应确保每个员工都清楚自己的职责和工作范围，避免职责重叠或模糊。
明确性原则
设计组织结构时需考虑未来变化，确保组织能够适应市场和技术的变动。
灵活性原则
组织内部各部门之间应保持良好的沟通与协作，以提高整体运作效率。
协调性原则
在满足组织目标的前提下，应尽量减少管理层级，降低管理成本，提高管理效率。
经济性原则
组织变革管理
在快速变化的市场环境中，企业必须进行组织变革以保持竞争力，如诺基亚从手机制造商转型为科技公司。
变革的必要性
01
变革管理涉及规划、执行和监控变革过程，确保变革顺利进行，例如IBM通过重组成功转型为服务导向型企业。
变革过程的管理
02
组织变革管理
变革过程中常遇到员工抵抗，有效的沟通和参与机制能减少抵抗，如谷歌通过内部论坛收集员工意见，促进变革接受度。
员工抵抗变革的应对策略
01、
变革成功后，重塑企业文化以巩固变革成果至关重要，例如苹果公司通过强调创新和设计思维来维持其文化特色。
变革后的文化重塑
02、
人力资源管理
03
人力资源规划
建立和维护人力资源信息系统，以收集和分析员工数据，支持人力资源规划决策。
人力资源信息系统建设
为员工提供职业发展路径，包括晋升机会、培训和技能提升，以满足长期人才需求。
员工职业发展规划
分析企业战略目标，评估未来业务发展对人力资源的需求，制定招聘计划。
确定人力资源需求
招聘与选拔流程
01
职位分析与需求确定
企业首先分析职位空缺，明确岗位职责和所需技能，以确定招聘需求。
02
发布招聘信息
通过多种渠道发布职位信息，如在线招聘平台、社交媒体或校园招聘，吸引候选人。
03
简历筛选与初步面试
人力资源部门筛选简历，对候选人进行初步面试，评估其是否符合职位要求。
04
专业技能测试
候选人参加专业技能测试，以验证其是否具备岗位所需的专业知识和技能水平。
05
最终面试与评估
通过多轮面试和评估，包括行为面试和情景模拟，最终确定合适人选。
员工培训与发展
为新加入的员工提供系统培训，帮助他们快速了解公司文化、工作流程和岗位职责。
新员工入职培训
定期组织各类专业技能培训，以提升员工的业务能力和工作效率，满足岗位需求。
在职员工技能提升
公司为员工提供职业发展路径规划，帮助员工明确职业目标，激发其工作积极性和忠诚度。
职业发展规划
市场营销管理
04
市场营销概念
市场