施工岗岗位手册
岗位必须完成工作
序号
业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
时间节点
工作流程
备注
模块
分项
1
成本管理
成本计划
《总体成本计划》
参与
无
无
与《实战型施工组织设计》一同上报
项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）
成本
计划
《月度成本计划》
参与
无
无
每月27日前
项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）
成本执
行分析
统计当月完成工程量
提供
无
计划岗
每月26日下班前
施工岗（提供）→计划岗（统计）
对于未计入产值的半成品材料进行盘点，在成本分析表中注明
提供
无
计划岗
每月26日下班前
施工岗（提供）→计划岗（统计）
岗位必须完成工作
序号
业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
时间节点
工作流程
备注
模块
分项
工程变更及索赔管理
《项目二次经营计划表》
参与
无
无
工程开工进场后10日内
项目经理（组织）→计划岗（编制、存档）
发现变更事项
通知
无
计划岗
随时
无
变更资料交底记录
参与
无
无
确定变更后3日
技术负责人（组织、编制）→相关人员（参与）→计划岗（存档）
考勤管理
工人《考勤表》
编制
无
综合事务岗
每月26日下班前
施工岗（编制）→生产副经理（审核）→项目经理（审核）→综合事务岗（汇总、上报）→人力资源部员工关系岗（审核）→人力资源部经理（审批）
2
组织及策划管理
施工图
纸会审
《施工图设计文件会审记录》（内审）
参与
无
无
收到设计文件后
技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（编制、存档）
实战型施工组织设计
项目部《实战型施工组织设计研讨会议记录》
参与
无
无
确定项目部后5日内
项目经理（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）
《实战型施工组织设计》交底
参与
无
无
《实战型施工组织设计》审批完成后
技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）
岗位必须完成工作
序号
业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
时间节点
工作流程
备注
模块
分项
专项施
工方案
《专项施工方案》交底
参与
无
无
《专项施工方案》审批完成后
技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）
分项施
工方案
《分项工程施工安全、技术交底》
参与
无
无
分项工程施工方案审批完成后
技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）
3
进度管理
进度执
行分析
班前会
记录
生产副经理
生产副经理
每日
无
《施工日志》对内
编制
无
资料岗
施工全过程
施工岗（编制）→资料岗（存档）
《周生产管理例会记录》
编制
项目经理
项目经理
每周四
项目经理（组织）→施工岗（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程管理岗（存档）
月进度偏差分析
参与
项目经理
无
每月5日
无
岗位必须完成工作
序号
业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
时间节点
工作流程
备注
模块
分项
4
分包管理
分包结
算管理
《分包结算会签单》
编制
无
生产副经理、技术负责人
每月26日下班前
施工岗（编制）→生产副经理、技术负责人（审核）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）
5
竣工管理
项目内
部验收
内部验收
参与
无
无
外业施工完成或停工10日内
无
项目总结
《项目总结报告》
参与
无
无
年度内竣工项目内部验收通过后15日内/跨年工程11月20日前
项目经理（组织、编制）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）
竣工结算
竣工资料
参与
无
无
按建设单位要求
技术负责人（组织）→资料岗（编制）→技术负责人（审核）→工程管理部技术管理岗（存档）
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业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
时间节点
工作流程
备注
模块
分项
6
物资管理
材料管理
《材料领用单》
编制
无
生产副经理
业务当天20：00
相关管理人员（编制）→生产副经理（签字）→库管岗（接收）
《盘点表》
参与
无
无
每月29日
库管岗（编制）→核算岗（填写账面数）→生产副经理、施工岗、材设岗、统计岗（签字）
设备管理
《机械作业单》
编制
无
统计岗
每天20:00前
现场管理人员（编制）→机械手（签字确认）→统计岗（统计）
7
质量、安全文明施工管理
现场障
碍物检查
《施工现场各种障碍物检