《创新创业教育》

企业创建与管理-新创企业的人力资源管理主讲人：胡冰华江西交通职业技术学院

新创企业的人力资源管理组织结构方面招聘和甄选方面培训和开发方面薪酬管理方面绩效考核方面

对技术和市场的兴趣往往远高于对企业管理的兴趣，对人力资源管理的忽视较为严重。重物轻人、重技术资金积累轻组织机构建设新创企业的人力资源管理（一）组织结构方面各个部门并不完全独立技术人员参与销售工作、人事工作由行政人员兼任等。公司对创业者个人依赖过强总经理通常为创始人本人，即公司核心技术的拥有者，公司对其个人依赖过强。

新创企业的人力资源管理（二）招聘和甄选方面缺乏完整的人员招聘录用计划人才储备出现困难人力资源规划比较随意对岗位缺乏清晰的岗位描述与职责规范主要凭经验，随意性很大岗前分析不够

新创企业的人力资源管理（三）培训和开发方面培训与开发工作较少无具体计划没有针对性过程缺乏沟通，结果缺乏反馈

新创企业的人力资源管理（四）绩效考核方面缺乏完善的考核制度考核的标准不明确考核的时间较随机考核对象有局限总经理没有明确绩效考核技术人员绩效考核较少对销售人员则仅靠销售额作为考核指标12绩效考核机制不完善会导致员工竞争意识与危机意识不强，从而不利于公司的发展。

新创企业的人力资源管理（五）薪酬管理方面缺乏一套合理的薪酬体系薪酬结构失衡激励手段过于单一发放不及时薪酬管理

新创企业的人力资源管理留（报酬激励）用（绩效考核）育（培训和培养）选（招聘）策略

新创企业的人力资源管理（一）招聘和获取企业所需要的各种关键人才选拔对象的素质是第一位的，即应把丰富的工作经验和工作业绩作为选择的首要指标。广泛建立同高级人才市场特别是专业的人才中介机构的联系，掌握人才供应信息。外部获取

新创企业的人力资源管理（二）建立鼓励创业的绩效考核和报酬激励机制允许员工在工作中犯错误把对错误的分析总结置于对错误结果的处理之上。建立完备的绩效考评指标体系把创造绩效作为评价个人的主要指标给员工一个自主的工作环境建立与绩效考核相适应的报酬激励制度把个人收益、个人晋升同员工个人的工作绩效结合起来并及时兑现奖励。

新创企业的人力资源管理（三）制订核心人才培养计划，发现和培养核心人才管理者要重视要制订核心人才培养计划要把核心人才个人的利益与企业的长远利益有机结合起来要营造有利于核心人才成长的环境

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