组建团队
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了解创业者的素质及特点
通过本节的学习，你将能够：
2 把握创业团队特征和有效管理的要求
建立创业团队成员之间的信任，营造良好的团队文化氛围
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创业的本质是创业者整合资源、追逐机会的艰辛过程，也是创业团队学习和成长的过程。
人力资源是企业发展的关键要素，成功组建与管理创业团队是成功的创业者需要具备的主要能力之一。对于创业者而言，必须了解如何组建、发展、凝聚及管理一个成功的团队。
（一）创业者的素质
心理素质
应变素质
管理素质
一、能力目标CompetencyGoal
（二）创业团队的概念及特征
团队特征
恰当领导
3．沟通良好
相互信任
1．目标清晰
2．技能互补
6．相互信任
一、能力目标CompetencyGoal
（三）打造优秀创业团队的方法
做高效创业团队领导者
树立正确的团队理念
确立明确的团队发展目标
建立责、权、利统一的团队管理机制
制定创业团队的管理规则
一、能力目标CompetencyGoal
（四）如何管理创业团队
目标管理
创业团队一开始，就必须树立明确的目标直至团队完成使命为止。目标设置要切合实际，上下级之间要充分沟通与评估，这样双方对困难和期待也会更清晰。目标管理可以培育团队精神和改进团队合作，也正因为有目标的存在，团队中的每个人才有可能知道个人的坐标在哪里，团队的坐标又在哪里。
定位管理
团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是创业企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，创业企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。
计划管理
团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作整体的成败。
职权管理
领导者要真正地授权给团队，而不仅仅是让他们参与，准许团队作出长期的、战略性的决定；要善于除去矛盾的根源，尽力统一管理者与团队成员的观点，降低压力，准许团队出作更多的决策；同时要加强团队成员的培训，最大限度地发挥团队的功效。
人员管理
在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和对人员的激励。要使团队成员强烈地感受到自己是团队的一分子，对团队无限忠诚，愿意为其所在团队尽心尽力，全力拼搏。团队成员之间应该相互依存、相互宽容、互敬互重、彼此信任、共同提高。
一、能力目标CompetencyGoal
第一节组建团队
（五）创业团队破裂的原因及预防
利益冲突
理念不同
性格不合
团队外的利益诱惑
信任缺失
一、能力目标CompetencyGoal
NetworkOptimizationExpertTeam
案例一：俞敏洪——成功来自团队而非个人
作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”
俞敏洪说自己最成功的决策，就是把那帮比他出息的海外朋友请了回来。1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他心牵梦绕的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”。如何将这些有个性的人团结到一起，并让每个人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面对的问题。
俞敏洪说：“在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。”
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。”
二、案例分析CaseStudy
案例二：史玉柱——团队是我们崛起的重要力量
史玉柱在总结自己能够东山再起的原因时表示，一个原因是他这些年经受的挫折和教训；另外就是他的核心团队，能和他一样去拼杀的团队。“我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感谢他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得