北京市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称:人力资源管理案例分析课程代码：41７586月版
第一部分课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
本课程是高等教育自学考试人力资源管理（专科)专业的关键专业课之一,它是一门理论联络实际、应用性较强的课程。本课程围绕人力资源开发与管理历史、人力资源战略、组织构造、工作分析与工作设计、内部选人、培训与开发、人员鼓励、绩效考核、劳动关系、职业管理等人力资源关键问题,系统地简介人力资源开发与管理各个模块的经典案例，从案例中理解人力资源开发与管理的实际运用。
二、课程目的与基本规定
设置本课程，为了使考生可以牢固掌握人力资源管理的详细运用状况，可以运用所学理论知识有效进行人力资源管理的实践工作,充足开发各项人力资源潜能,为实现组织目的提供有力支撑。
通过本课程的学习，规定学生树立现代人力资源管理理念,掌握人力资源开发与管理的重要模块的实际运用状况,学会分析详细情境下怎样进行人力资源开发与管理,提高现代人力资源管理中分析问题和处理问题的能力，培养学生从事人力资源管理工作的职业素养。
本课程不强调识记,规定学生通过案例学习理解人力资源管理各个模块的知识措施,学会分析人力资源案例，并在实践中应用人力资源管理知识。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是人力资源管理专业大学（专科）学生必修的专业课程,具有较强的实践性与综合性。它是《人力资源开发与管理》课程的延伸课程,与《人员测评》、《工作分析》、《人力资源开发》、《人力资源试验》等人力资源管理专业其他课程相配套。在学习本门课程前,需先修《人力资源开发与管理》等课程，掌握有关管理学和经济学等理论。
第二部分考核内容与考核目的
第一章人力资源管剪发展史：以福特企业为例
一、学习目的与规定
通过本章学习,理解人力资源管剪发展历史上的多种管理思想以及重要技术措施,理解人力资源思想在实践中的变化历程，理解历史上对人力资源管剪发展具有重要奉献的企业变革案例。
二、考核知识点与考核目的
识记：福特汽车企业的人力资源管理经验的变迁历史
理解：福特企业发明流水线的历史及影响
福特主义的理念
日薪5美元政策的意义
福特企业劳资关系化敌为友的历史变迁原因
???福特企业的人类工程思想
? 福特企业的“企业公民”的概念
?应用:?分析人力资源管理理念与措施变迁的有关原因
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第二章人力资源管理战略:以西南航空企业为例
一、学习目的与规定
通过本章学习，理解人力资源管理战略的概念、类型与特点,理解实践中企业怎样制定人力资源管理的战略,怎样将人力资源战略与组织战略相结合，掌握人力资源战略确立的原理与措施。
二、考核知识点与考核目的
识记:西南航空企业的人力资源管理战略内容
理解: 西南航空企业独特的商业定位与组织战略
西南航空企业总体战略与人力资源战略的关系
西南航空企业人力资源战略与人力资源各个部分的关系
?应用:分析不一样企业的组织战略下各类人力资源战略的优势与劣势
? 分析人力资源管理战略制定过程以及需要考虑的要素
第三章组织构造：以IBＭ为例
一、学习目的与规定
通过本章学习，理解不一样组织构造的特点、功能、优缺陷，掌握人力资源管理实践中常见的组织构造和这些组织构造与组织战略、人力资源构造的关系。
二、考核知识点与考核目的
识记：IBM企业的超级矩阵构造的特点和运作形式
IBM的组织战略、人力资源构造与组织构造的关系
ＩＢM的组织构造对人力资源管理提出的规定
理解：?IBＭ企业的超级矩阵构造的变迁原因
?IＢＭ企业怎样处理超级矩阵构造领导多元的矛盾
??IBM企业的员工在超级矩阵构造中的职业管理
应用:比较分析如下组织构造的优缺陷和适应性：直线制组织、职能制组织、直线-职能制组织、模拟分权制、事业部制、矩阵制、委员会制、多维立体组织构造等
分析组织构造设计时如下关键原因怎样影响组织设计：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化等
第四章工作分析与工作设计：以德胜洋楼为例
一、学习目的与规定
通过本章学习,掌握工作分析与工作设计的详细措施和程序,熟悉工作分析与工作设计的成果的运用。理解实践中企业怎样根据详细状况进行工作分析与工作设计。
二、考核知识点与考核目的
识记:工业生产类及服务类企业员工的工作的特点:以德胜(苏州）洋楼为例
理解:德胜（苏州)洋楼的工作特点与工作设计的关系
德胜(苏州）洋楼的精细化管理的措施
德胜(苏州）洋楼工作规范的制定
? 德胜(苏州）洋楼的劳资定位与工作设计
应用:学会工作分析与工作设计的基本措施
第五章