本钱精细化管理手册
目录
TOC\o1-3\h\z\u本钱精细化管理手册 1
一、 目标本钱管理作业指引 3
1.1目标本钱管理作业指引 3
二、目标本钱控制指导书 7
2.1本钱控制指导书 7
2.2工程论证本钱管理作业指引 20
2.3方案设计本钱管理作业指引 23
2.4施工图设计本钱作业指引 28
2.5主要材料设备采购方式及本钱控制目标建议 31
2.6总包、分包承包方式及本钱控制目标建议 33
2.7工程后期评估作业指引 34
三、目标本钱控制表 37
3.1规划指标控制表 37
3.2土地本钱控制表 39
3.3设计限额控制表 40
3.4前期费用控制表 41
3.5建安本钱控制表 44
3.6营销费用控制表 47
3.7开发间接费用控制表 50
3.8管理费用及财务费用目标控制表 51
3.9目标本钱控制汇总表 52
3.10目标本钱审批表 54
3.11结算资料审批表 56
四、工程付款 57
4.1工程进度付款作业指引 57
4.2工程付款建议书 60
4.3工程进度款审核表 61
4.4工程历次付款一览表 62
五、采购管理 63
5.1采购管理作业指引 63
5.2采购管理流程 95
5.3招投标管理 102
六、本钱过程控制 112
6.1工程造价管理方法 112
6.2现场签证工作指引 115
6.3设计变更工作指引 121
6.4造价审核的管理 130
6.5结算支付的管理 136
6.6造价分析的管理 136
6.7造价档案的管理 137
6.8造价管理的措施 139
6.9工程结算及乙方申报资料及审核 139
目标本钱管理作业指引
1.1目标本钱管理作业指引
目标本钱管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
指导工程开发本钱控制，明确本钱控制目标，躲避经营风险。
2.适用范围
适用于公司及工程公司的开发工程在各阶段本钱目标制定和分解工作。
3.术语和定义
3.1.目标本钱：通过确定本钱目标值，施工过程中各阶段本钱控制的指标性文件。
3.2目标本钱版本：目标本钱按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原那么上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标本钱主要分为四个版本。
3.2.1第一版，可研阶段目标本钱〔也称本钱估算〕，采用会计科目形式，编制范围为工程整体，定稿时间为工程可研报告通过时间；
3.2.2第二版，确定规划方案目标本钱，采用会计科目形式，编制范围为工程整体，定稿时间为工程详细规划方案确定后；
3.2.3第三版，年度开发目标本钱〔也称本钱控制指导书〕，采用会计科目与单项本钱支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营方案，确定当期工程规划和单体方案后；
3.2.4第四版，施工图预算修订目标本钱，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标本钱的修订；
3.3.动态本钱：指当前工程工程中即时的本钱。
4.职责
4.1公司及工程公司-造价部：
4.1.1负责编制工程施工图设计阶段建安本钱目标限额设计本钱控制建议书；
4.1.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及本钱控制目标建议书；
4.1.3负责编制工程主要材料〔设备〕采购方式及本钱控制目标建议书；
4.1.4负责与相关部门就限额设计数值及本钱建议进行沟通，达成共识形成?目标本钱指导书?。
5.工作流程
5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式本钱控制目标建议书
5.1.1在工程施工图设计阶段，建安目标限额设计本钱控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步本钱目标建议。
5.1.2工程承包方式及本钱目标建议书编制原那么如下：
5.1.2.1总包及分包工程合同结算本钱目标由合同〔招标〕本钱目标和设计变更及现场签证控制目标两局部组成，设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同〔招标〕本钱目标的10%左右的不同比例确定；
5.1.2.2为了加快工程开发的速度，一般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工，需独立到政府部门办理相关的报建、招标及开工手续，由甲方直接发包。常见的如土方工程、边坡支护与挡土工程、桩基工程等；此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总量及限定单价把分项工程招标结果控制在分项本钱目标范围内；
5.1.2.