项目成本管理项目成本管理概述信息系统项目管理
讲师：邵宗其
项目成本管理概述
启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6.进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.资源管理9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源10.沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.5规划风险应对11.6实施应对11.7监督风险12.采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方参与13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与项目管理知识领域5
7.1规划成本管理确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。7.2估算成本对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。7.3制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。7.4控制成本监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 项目成本管理概述
清术语善估算定预算广储备1一谋：规划成本管理2二估(成本估算【工作包或活动成本】)3三定(成本预算【求重点、定基准一用来考核的】)4四控(成本控制求挣值一找偏差) 项目成本管理概述
随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等可变成本(VariableCost)固定成本(FixedCost)成本分类
能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等直接成本(DirectCost)间接成本(IndirectCost)成本分类
储备·应急储备：(单项目-已知的未知)和管理储备(公司级-未知的未知),主要为防范风险预留的成本。·管理储备：是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事情发生时使用。包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度的风险。质量成本·在成本估算中，质量成本是必须考虑的因素。达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本，包括为使所生产的产品或服务符合要求的所有工作及返工的工作。·分为质量保证成本(预防)和质量故障成本(损失),在项目的前期和后期，质量成本较高。成本分类的几个基本概念小结
·指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。·沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。·在投资决策时应排除沉没成本的干扰。沉没成本(SunkCost)几个成本的概念
沉没成本不要为打翻的牛奶哭泣(Dontcryoverthespiltmilk.)坚持只是因为讨厌已有的损失
机会成本(OpportunityCost)如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本，为了选择A,放弃B,B的收益就是A的机会成本。得舍几个成本的概念
机会必须是决策者可选择的项目机会成本的概念基于固定资源的限制指放弃的机会中收益最高的一个项目机会成本例如一名农民选择养猪就不能选择养鸡，则养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益，养鸡的机会成本便会是放弃养猪的收益。任何选择皆有代价!最大的成本是有想法却不去尝试的机会成本!
包括开发成本、生产成本、运维成本、处置成本产品概念/设计/建设产品运营产品退出全生命周期成本
成本术语解释举例可变成本随生产量或工作量而变的成本如人员工资、消耗的原材料等固定成本不随生产规模变化的非重复成本如设备费用、场地租赁费用等直接成本能够直接归属于项目工作的成本如项目组差旅费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等间接成本一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等沉没成本指业已发生或