摘要
虽然中国企业已经在海外市场发展多年，积累了丰富的工作经验，但是在防范和管理问题上，他们仍然没有一个系统化的体系。新的计划不仅会有新的计划，还会不断地受到新的计划的冲击。在一段感情中所遭受的所有或个别的损害。鉴于当前国际商务风险的不确定性，我国企业在面对国外市场的风险时，面临着巨大的损失，因此，我们需要及早地分析、科学地评估国际工程承包行业的风险，并加强其管理和操作，提高中国企业在经营和经营全过程中的风险控制能力，提高企业的总体经营水平，从而降低企业的非必要损失。
关键词：国际工程；施工风险；控制技术
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章风险及风险管理的基本理论 2
2.1风险概述 2
2.1.1风险的定义 2
2.1.2风险的分类与特点 2
2.1.3风险的防患与处置 2
2.2风险管理的定义及基本理论 3
2.2.1风险管理的定义 3
2.2.2风险管理的基本理论 3
2.3风险管理的方式与方法 3
2.4国际工程项目的特点 4
2.4.1国际性 4
2.4.2国际政治、经济因素影响较大 5
2.4.3工程款支付方式的多样性 5
2.4.4国际标准和规范复杂性 5
2.4.5建设周期长、施工环境复杂 5
2.5国际项目风险识别方法 5
2.5.1专家调查法 5
2.5.2故障树分析法（分解法） 7
2.5.3情景分析法 7
2.5.4核对表法 7
2.5.5项目工作分解结构法（WBS） 7
2.5.6敏感性分析法 7
第三章国际工程项目的常见风险因素分析 9
3.1政治风险 9
3.2信用风险 9
3.3社会文化风险 9
3.4经济风险 9
3.5合同风险 9
3.6技术风险 10
第四章国际工程项目风险应对及措施 11
4.1国际工程项目风险回避 11
4.2国际工程项目风险分担 11
4.3国际工程项目风险转移 12
4.4国际工程项目风险共存 12
第五章结论 13
参考文献 14
致谢 15
第一章绪论
1.1研究背景
国际建筑工程是指从设计、投资、基建、招标、购置机械设备、施工监督等方面进行施工的一种施工项目。该系统不但是由一国的参加者参与到新项目的各个环节中，也是根据FIDIC的国际管理办法来实施的。影响到国际工程的诸多因素，包括：工程进度付款的多种支付方式、不同的合同管理方法和国家的政治、经济状况。随着我国经济体制的改革和发展，我国对外承包工程的市场规模迅速扩张，所取得的成绩也是令人瞩目的。但是，随着一系列重要的变化，如世界经济、金融、政治、工业；国际工程的整体环境也在不断地改变。我国的开放式施工企业正面临着越来越多的风险。
1.2研究意义
本论文的核心理念是在中国建立一个全球性的施工项目合同公司，以便在企业管理体系层面上进行综合的风险分析，建立一套高效率、高效率、高效率的风险防范与控制管理体系。根据新的发展趋势，开发并执行国际工程的风险管理和控制。这一战略的实施具有十分重要的实际意义：1、风险管理的风险评价能够提高我国对外开放性工程承包企业在实施新的项目时的危机意识。中国企业在进行国际工程项目的全过程中，缺少危机意识，往往在进入市场前没有进行细致的调研，往往不会进行大量的投资。2.健全的风险体系管理，健全的风险管理和控制机制，有助于提高国内企业的竞争能力。当然，危险是无法避免的，但危险并不等于伤害。再加上必须进行主观风险的管理与控制，才能做出相应的应对措施，并能使企业的经营效益最大化；3.对风险管理与控制进行科学的研究，可以为改善当前的相关政策提供明确的指引。无论从宏观经济角度，还是从外部经济角度来看，投资风险管理都是一项非常重要的工作。
第二章风险及风险管理的基本理论
2.1风险概述
2.1.1风险的定义
风险具有可变性，不以个人的转移为基础，客观上具有一定的现实意义。其涵义包含三层涵义：一、风险是一种客观的实际情形；第二，风险是一种客观的现实状况。第二，存在着不确定因素。第三，对所有人来说，都不存在任何危险[1]。
2.1.2风险的分类与特点
工程项目的风险与整个工程管理方法的实施有很大关系。施工工艺、工序众多，涉及到的因素也十分复杂。施工工期较长。由于环境因素的复杂性，尤其是在大型和中型工程项目中，会增加危险源。在工程建设中，由于人为因素和人为因素造成的危险是很常见的。所以，在这一过程中，风险的出现