2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷二十九
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、选择题
要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。
1.在项目管理中，以下哪个阶段是项目启动阶段？
A.项目计划阶段
B.项目执行阶段
C.项目收尾阶段
D.项目启动阶段
2.以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？
A.Gantt图
B.PERT图
C.SWOT分析
D.PERT图
3.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确保信息的有效传递？
A.项目计划
B.项目报告
C.项目沟通计划
D.项目进度报告
4.以下哪个是项目质量管理中的基本工具？
A.流程图
B.标准化检查表
C.数据分析
D.质量审计
5.在项目成本管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理控制项目成本？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本审计
6.以下哪个是项目人力资源管理中的基本工具？
A.人力资源计划
B.人力资源矩阵
C.人力资源审计
D.人力资源报告
7.在项目采购管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理选择合适的供应商？
A.采购计划
B.采购合同
C.采购管理计划
D.采购审计
8.以下哪个是项目进度管理中的基本工具？
A.项目进度计划
B.项目进度报告
C.项目进度控制
D.项目进度审计
9.在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？
A.风险登记册
B.风险评估
C.风险应对计划
D.风险审计
10.以下哪个是项目收尾管理中的基本工具？
A.项目收尾计划
B.项目收尾报告
C.项目收尾审计
D.项目收尾总结
二、简答题
要求：请根据所学知识，简要回答以下问题。
1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
2.简述项目质量管理中的“七步质量管理方法”。
3.简述项目成本管理中的“成本估算方法”。
4.简述项目进度管理中的“关键路径法”。
5.简述项目风险管理中的“风险应对策略”。
6.简述项目沟通管理中的“沟通模型”。
7.简述项目人力资源管理中的“团队建设方法”。
8.简述项目采购管理中的“采购流程”。
9.简述项目收尾管理中的“项目验收流程”。
10.简述项目管理中的“项目干系人管理”。
四、案例分析题
要求：请根据以下案例，回答提出的问题。
案例：某公司计划开发一款新型智能手机，项目周期为12个月。项目经理小张负责该项目。在项目执行过程中，小张发现产品需求频繁变更，导致项目进度滞后。以下是小张在项目执行过程中采取的措施：
（1）召开需求评审会议，与客户沟通确认需求变更的影响。
（2）调整项目进度计划，将部分非关键路径的工作延迟到项目后期完成。
（3）增加项目团队人数，以提高项目执行效率。
（4）与供应商协商，争取到更好的采购价格。
请根据以上案例，回答以下问题：
1.小张在项目执行过程中面临的主要问题是什么？
2.小张采取的措施中，哪些是有效的，哪些是无效的？为什么？
3.如果你是小张，你会如何应对这个项目？
五、论述题
要求：请结合所学知识，论述以下问题。
1.请简要论述项目质量管理中的“预防胜于检查”原则及其在项目中的应用。
2.请简要论述项目风险管理中的“风险应对策略”及其分类。
3.请简要论述项目沟通管理中的“沟通模型”及其在项目管理中的应用。
六、计算题
要求：请根据以下数据，计算所需结果。
某项目成本预算为100万元，实际发生成本为120万元。根据以下数据，计算项目的成本偏差和成本绩效指数。
1.项目预算成本为100万元。
2.实际发生成本为120万元。
3.完成的工作量为60%。
请计算以下结果：
1.项目的成本偏差是多少？
2.项目的成本绩效指数是多少？
本次试卷答案如下：
一、选择题
1.D
解析：项目启动阶段是项目生命周期的第一个阶段，也是项目正式开始的标志。
2.C
解析：SWOT分析是一种常用的风险识别工具，可以帮助项目经理识别项目内外部的优势、劣势、机会和威胁。
3.C
解析：项目沟通计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目团队如何进行信息交流和沟通。
4.B
解析：标准化检查表是项目质量管理中的一种基本工具，用于检查项目的质量标准是否得到满足。
5.C
解析：成本控制是项目成本管理的一部分，它涉及监控成本绩效，确保项目在预算范围内完成。
6.A
解析：人力资源计划是项目人力资源管理的一部分，它确定了项目团队的结构、角色和职责。
7.C
解析：采购管理计划是项目采购管理的一部分，它规定了如何选择、采购和交付项目所需的产品、服务或成果。
8.A
解析：项目进度计划是