广告牌项目整体服务项目管理班子的人员配备素质及管理经验方案
一、施工组织管理
任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置
项目经理
项目经理
技术负责人项目负责人
技术负责人
项目负责人
设设备员测量师测算员安全员
设
设
备员
测量师
测算
员
安全员
技
技
术员
施
工员
测
量员
材料员
土建施工队队钢结构安装施工队钢结构加工厂
土建施工队队
钢结构安装施工队
钢结构加工厂
三、项目部主要管理人员的职责
（一）项目经理职责
1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责
1.对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。
3.分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点（处）通病限期整改。
4.分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。
5.组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。
6.负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。
7.项目经理授权的其它工作。
（三）技术负责人职责
1.组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。
2.组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。
3.定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。
（1）学习国家有关新规范、新标准及新工艺；
（2）研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法；
（3）针对性向工人上技术课。
4.组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。
5.参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。
6.协助项目部作好竣工验收。
（四）各专业施工员（工长）职责
1.编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。
2.为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工。
3.编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。
4.办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。
5.参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。
6.办理竣工资料，绘制施工图。
（五）质量员职责
1.收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。
2.全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。
3.平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。
4.组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。
5.与监理工程师密切配合，虚心接