第1篇
一、项目概述
1.项目背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济发展的重要动力。中建工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，其管理水平直接关系到工程质量和进度。为提高中建工程项目的管理水平，特制定本项目管理方案。
2.项目目标
（1）确保工程质量和安全，实现项目预期目标；
（2）提高项目管理效率，缩短项目周期；
（3）降低项目成本，提高企业经济效益；
（4）培养高素质的管理团队，提升企业核心竞争力。
二、组织架构
1.项目部
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施；
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全等方面；
（3）各部门负责人：负责本部门工作，向项目经理汇报工作；
（4）项目团队：由施工、设计、监理、物资、财务等相关部门人员组成。
2.项目管理部
（1）部门经理：负责项目管理部整体工作，协调各部门工作；
（2）各部门负责人：负责本部门工作，向部门经理汇报工作；
（3）项目管理人员：负责项目实施过程中的各项管理工作。
三、项目管理流程
1.项目策划
（1）明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求；
（2）制定项目组织架构、管理制度、工作流程等；
（3）编制项目实施计划、预算、进度计划等。
2.项目实施
（1）组织施工、设计、监理、物资等相关部门开展项目实施；
（2）对项目实施过程进行监督、检查、协调；
（3）对项目进度、质量、成本进行控制；
（4）及时解决项目实施过程中出现的问题。
3.项目验收
（1）组织项目验收，确保工程质量和安全；
（2）编制项目验收报告，对项目实施情况进行总结；
（3）办理项目验收手续，移交项目。
4.项目总结
（1）对项目实施过程进行总结，分析项目成功经验和不足；
（2）对项目管理团队进行评估，提出改进措施；
（3）为今后类似项目提供借鉴。
四、项目质量管理
1.质量目标
（1）确保工程质量符合国家标准、规范要求；
（2）提高工程质量水平，打造精品工程。
2.质量管理体系
（1）建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位质量责任；
（2）制定质量管理制度，规范质量管理工作；
（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
3.质量控制措施
（1）严格执行国家、行业、企业质量标准；
（2）加强原材料、设备、工艺、检验等环节的质量控制；
（3）开展质量检查、评比活动，提高员工质量意识。
五、项目安全管理
1.安全目标
（1）确保施工现场安全，防止事故发生；
（2）提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
2.安全管理体系
（1）建立健全安全管理体系，明确各部门、各岗位安全责任；
（2）制定安全管理制度，规范安全管理行为；
（3）加强安全培训，提高员工安全意识。
3.安全控制措施
（1）严格执行国家、行业、企业安全标准；
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；
（3）开展安全检查、评比活动，提高员工安全意识。
六、项目进度管理
1.进度目标
（1）确保项目按计划完成；
（2）提高项目进度管理水平。
2.进度管理体系
（1）建立健全进度管理体系，明确各部门、各岗位进度责任；
（2）制定进度管理制度，规范进度管理工作；
（3）加强进度培训，提高员工进度意识。
3.进度控制措施
（1）严格执行项目进度计划；
（2）加强项目进度跟踪、检查、协调；
（3）及时解决项目进度问题。
七、项目成本管理
1.成本目标
（1）降低项目成本，提高企业经济效益；
（2）提高成本管理水平。
2.成本管理体系
（1）建立健全成本管理体系，明确各部门、各岗位成本责任；
（2）制定成本管理制度，规范成本管理工作；
（3）加强成本培训，提高员工成本意识。
3.成本控制措施
（1）加强成本预算管理，严格控制成本支出；
（2）优化施工方案，降低施工成本；
（3）加强物资采购管理，降低采购成本。
八、项目团队建设
1.团队建设目标
（1）培养一支高素质、专业化的项目管理团队；
（2）提高团队协作能力，实现项目目标。
2.团队建设措施
（1）加强团队培训，提高员工综合素质；
（2）建立激励机制，激发员工积极性；
（3）开展团队活动，增强团队凝聚力。
九、项目风险管理
1.风险识别
（1）对项目实施过程中可能出现的风险进行识别；
（2）对风险进行分类、分级。
2.风险评估
（1）对风险发生的可能性、影响程度进行评估；
（2）制定风险应对措施。
3.风险应对
（1）采取预防措施，降低风险发生的可能性；
（2）制定应急措施，应对风险发生。
十、项目总结与改进
1.项目总结
（1）对项目实施过程进行总结，分析项目成功经验和不足；
（2）对项目管理团队进行评估，提出改进措施。
2.项目改进
（1）针对项目实施过程中存在的问题，制定改进