第1篇
一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，工程总承包模式逐渐成为主流。工程总承包项目涉及多个专业、多个环节，管理难度较大。为了确保工程总承包项目的顺利进行，提高项目质量和效益，本文将针对工程总承包项目提出一套管控方案。
二、项目背景
1.工程总承包项目定义：工程总承包是指建设单位将工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的工程总承包企业，由工程总承包企业按照合同约定，对工程建设项目的质量、安全、进度、造价、环境等方面进行统一管理。
2.工程总承包项目特点：项目周期长、涉及面广、技术复杂、管理难度大。
三、管控方案
1.组织机构设置
（1）成立项目指挥部：由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等组成，负责项目的总体协调和决策。
（2）设立项目管理部：负责项目的日常管理工作，包括进度、质量、安全、造价、合同等。
（3）设立专业管理部门：负责各专业领域的管理工作，如设计管理、施工管理、设备管理、物资管理等。
2.项目进度管控
（1）制定项目进度计划：根据项目特点和需求，编制详细的进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）定期召开进度协调会：对项目进度进行跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
（3）实施进度考核：对项目进度进行考核，对未按时完成的工作进行问责。
3.项目质量管控
（1）制定质量控制标准：根据国家和行业相关标准，结合项目特点，制定质量控制标准。
（2）实施过程控制：对项目各阶段进行质量检查，确保项目质量符合要求。
（3）建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，加强质量培训和意识教育。
4.项目安全管控
（1）制定安全管理制度：根据国家和行业相关标准，结合项目特点，制定安全管理制度。
（2）实施安全教育培训：对项目人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）加强现场安全管理：对施工现场进行定期检查，确保安全生产。
5.项目造价管控
（1）编制项目预算：根据项目特点和需求，编制详细的预算，明确各阶段费用。
（2）实施成本控制：对项目成本进行跟踪和控制，确保项目造价在预算范围内。
（3）建立成本管理体系：建立健全成本管理体系，加强成本培训和意识教育。
6.项目合同管控
（1）签订合同：严格按照合同条款签订合同，明确双方权利和义务。
（2）履行合同：严格按照合同约定履行合同，确保项目顺利进行。
（3）合同变更管理：对合同变更进行严格审查，确保变更合理合法。
7.项目信息管理
（1）建立信息管理系统：建立完善的信息管理系统，实现项目信息共享和实时更新。
（2）加强信息沟通：加强项目各方之间的信息沟通，确保信息及时准确。
（3）信息安全管理：加强信息安全防护，确保项目信息不被泄露。
四、结语
工程总承包项目管控方案是一个系统工程，需要项目各方共同努力。通过建立健全的组织机构、完善的管理制度、加强过程控制，确保工程总承包项目顺利进行，实现项目质量、安全、进度、造价、环境等方面的目标。
第2篇
一、前言
工程总承包项目是指由一个总承包商负责项目的全部或大部分工作，包括设计、采购、施工、试运行等环节。随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为主流。为了确保工程总承包项目的顺利进行，提高项目质量和效益，本文提出一套工程总承包项目管控方案。
二、项目管控目标
1.确保项目按期、按质、按预算完成；
2.提高项目团队协作效率，降低项目成本；
3.优化资源配置，提高项目效益；
4.建立健全项目管理制度，提高项目管理水平。
三、项目管控原则
1.全面管理原则：对项目进行全面、全过程、全方位的管理；
2.目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施；
3.风险控制原则：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险；
4.责任制原则：明确项目各参与方的责任，确保项目顺利进行；
5.持续改进原则：不断优化项目管控方案，提高项目管理水平。
四、项目管控组织架构
1.项目经理：负责项目的全面管理，协调各方关系，确保项目目标的实现；
2.项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施；
3.技术负责人：负责项目技术管理，确保项目技术质量；
4.质量负责人：负责项目质量管理，确保项目质量符合要求；
5.成本负责人：负责项目成本管理，确保项目成本控制在预算范围内；
6.安全负责人：负责项目安全管理，确保项目安全无事故；
7.人力资源负责人：负责项目人力资源配置，确保项目团队高效运作。
五、项目管控流程
1.项目启动阶段：
（1）项目立项：明确项目目标、范围、预算等；
（2）组建项目团队：确定项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人、成本负责人、安全负责人、人力资源负责人等；
（3）制定项目计划：明确项目实施步骤、时间节点、资源配置等。
2.项目实施