2025年PMP考试试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在项目管理中，关键路径代表（）
A.项目中最长的路径
B.项目中最短的路径
C.项目中最复杂的路径
D.项目中风险最高的路径
答案：A
2.项目范围说明书（）
A.描述项目可交付成果和工作
B.只描述项目可交付成果
C.只描述项目工作
D.描述项目团队成员职责
答案：A
3.以下哪种组织结构中项目经理权力最大（）
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.平衡矩阵型
答案：C
4.项目成本估算的主要目的是（）
A.确定项目预算
B.为项目决策提供依据
C.控制项目成本
D.计算项目利润
答案：B
5.风险管理计划包括（）
A.风险应对策略
B.风险识别结果
C.风险发生后的损失
D.风险监控方法
答案：A
6.项目质量管理的目的是（）
A.满足项目规范要求
B.提高项目产品质量
C.使客户满意
D.以上都是
答案：D
7.沟通管理计划不包括（）
A.沟通渠道
B.沟通频率
C.沟通人员的私人联系方式
D.沟通内容
答案：C
8.项目人力资源管理主要关注（）
A.项目团队组建
B.项目团队激励
C.项目团队发展
D.以上都是
答案：D
9.项目采购管理中，招标属于（）阶段。
A.规划采购
B.实施采购
C.控制采购
D.结束采购
答案：B
10.在项目收尾阶段，主要工作不包括（）
A.项目验收
B.项目经验教训总结
C.项目团队解散
D.项目范围变更
答案：D
二、多项选择题（每题2分，共10题）
1.项目管理知识体系包括（）
A.项目整合管理
B.项目范围管理
C.项目时间管理
D.项目成本管理
E.项目质量管理
答案：ABCDE
2.项目干系人包括（）
A.项目发起人
B.项目团队成员
C.客户
D.供应商
E.政府监管部门
答案：ABCDE
3.项目范围变更的原因可能有（）
A.项目需求变更
B.项目技术问题
C.项目外部环境变化
D.项目预算变化
E.项目进度变化
答案：ABCDE
4.成本估算的方法有（）
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.三点估算
E.储备分析
答案：ABCD
5.风险管理过程包括（）
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对
D.风险监控
E.风险消除
答案：ABCD
6.项目质量控制工具包括（）
A.检查表
B.鱼骨图
C.排列图
D.控制图
E.散点图
答案：ABCDE
7.有效的项目沟通方式有（）
A.面对面沟通
B.电话沟通
C.邮件沟通
D.即时通讯工具沟通
E.项目会议沟通
答案：ABCDE
8.项目团队发展阶段包括（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
E.解散阶段
答案：ABCDE
9.项目采购管理的过程包括（）
A.规划采购
B.实施采购
C.控制采购
D.结束采购
E.评估采购
答案：ABCD
10.项目收尾文档包括（）
A.项目最终报告
B.项目经验教训总结报告
C.项目合同文件
D.项目变更请求记录
E.项目资源分配记录
答案：ABCDE
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理只关注项目的时间和成本。（）
答案：错误
2.项目范围一旦确定就不能变更。（）
答案：错误
3.在职能型组织结构中，项目经理对项目资源有完全控制权。（）
答案：错误
4.成本预算是将成本估算分配到项目各工作包的过程。（）
答案：正确
5.风险只能带来损失，不能带来机会。（）
答案：错误
6.项目质量是由质量保证部门单独负责的。（）
答案：错误
7.项目沟通越多越好。（）
答案：错误
8.项目团队成员越多，项目越容易成功。（）
答案：错误
9.采购管理只涉及项目所需货物的采购。（）
答案：错误
10.项目收尾就是项目结束，不需要再做任何工作。（）
答案：错误
四、简答题（每题5分，共4题）
1.简述项目整合管理的主要过程。
答案：项目整合管理主要过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2.如何进行项目成本控制？
答案：通过监控项目成本执行情况，比较实际成本与预算成本，发现成本偏差，分析偏差原因，采取纠正措施如调整资源分配、优化工作流程等以确保成本在可控范围内。
3.简述项目风险管理的重要性。
答案：项目风险管理可识别潜在风险，提前制定应对策略，减少风险发生时