改善——企业永恒的主题;提案改善活动——
低成本、高效益、持续性、全员性;提案改善活动——提高员工素质
增加企业凝聚力
形成良好企业文化;几个概念;提案改善的实战演义;提案改善的基本内容;侧重于以下几点;提案改善的基本要求;提案改善的手法工具;(2)改善应用的手法
a.问题解决七步法
Ⅰ把握现状的方法——找出问题所在点的方法
Ⅱ设定改善目标的方法：
设立可能达到的目标
与公司方针和上级目标一致
;Ⅲ要因解析的方法：
先将问题细化，再进行调查、收集信息
Ⅳ研究对策的方法——研究问题解决措施的方法
Ⅴ计划实施的方法
Ⅵ效果确认
Ⅶ效果巩固
;b.IE（IndustryEngineering工业工程）手法
企业均希望以最小的投入得到最大的产出，以获得最大的利益。如何将投入的资金、人力、材料、机器、厂房进行最佳组合，以达到效率高、品质稳定、交期及时、浪费少、成本低的目的，这就是IE的基本理念。
IE的范围主要包括：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、价值分析（VA）、工厂布置、物流设计等八个方面。
IE的改善理念中，最重要的概念是消除“浪费”。
c.作业改善四阶法
Ⅰ第一阶——作业分解
;Ⅱ第二阶——项目设问
§灵活运用5W2H法进行设问
§进行动作有效性和经济性设问
;Ⅲ第三阶——新方法展开
Ⅳ第四阶——实施新方法
;d.PDCA方法要点;PDCA·反复检查;提案改善的管理模式;（1）提案改善的组织机构;（2）提案的三级审理制度;（3）提案处理的工作流程;提案改善的实战案例;1.【安全、消防】;2.【质量】;3.【物流改善】
;4.【作业改善】
;5.【节能(降低成本)】;6.【5S（环境改善）】;7.【减少场地】
;（2）实际案例;改善主题：发动机工厂机加线木质踏板的改善;改善主题：改进装配方法，提高产品质量;改善主题：包装工艺改进;改善主题：改变纸箱规格，提高效率，降低成本;改善主题：增贴价格标签，规范市场管理;改善主题：改善刀??减低费用;提案点评：;改善主题：增加校正工序，提高产品质量;改善主题：增加补底漆工艺，降低返修成本;改善主题：2136车架生产效率改善;改善主题：将EG30外盖分体挂具改为一排三个挂孔;提案改善的丰硕成果;☆.公司提案改善的奖励政策;☆.公司提案改善的经济效益;☆.公司提案改善的管理效果