企业战略的制定方案研讨;本单元的学习目的;本单元的知识框架与学习重点;企业使命;企业使命的涵义;企业哲学;案例6.1：松下电器公司的经营哲学;企业宗旨;企业宗旨（续）;案例6.3：美国艾维斯汽车租赁公司的宗旨;案例6.4：美国电报公司（ATT）的宗旨;企业形象;决定企业使命的因素;;战略目标;战略目标的涵义;企业总体战略目标体系;;战略目标的制定原则;战略目标的制定程序;企业战略的层次与类型;企业战略的层次;公司战略;经营单位战略的类型;职能战略的类型;增长型战略;增长型战略的涵义与特征;增长型战略的适用条件;增长型战略的优点;增长型战略的缺点;单一业务型战略;案例6.5：麦当劳公司;相关多元化战略;非相关多元化战略;启示6.1：美国通用电器公司（GE）实行多元化战略的前提条件;启示6.3：彼得与沃特曼在《寻求优势—美国最成功公司的经验》一书中的多元化论述;一体化战略;横向（水平）一体化战略;企业集团战略;企业集团战略（续）;企业战略联盟;企业战略联盟的原因与优势;企业战略联盟的形式;企业战略联盟的成功关键;企业国际化经营战略;企业国际化经营战略的类型;企业国际化经营战略的类型（续）;我国企业国际化经营的意义;我国企业国际化经营应具备的条件;跨国公司;增长型战略的实施方式;启示6.4：美国发生几次大的兼并浪潮;稳定型战略;稳定型战略的适用条件;稳定型战略的优点;稳定型战略的缺点;稳定型战略的类型;维持利润战略;暂停战略;谨慎实施战略;紧缩型战略;案例6.6：上海梅山集团紧缩度难关;紧缩型战略的适用条件;紧缩型战略的优点;紧缩型战略的类型;抽资转向战略;调整战略;放弃战略;清算战略;混合型战略的涵义与特征;混合型战略的类型;同一类型战略组合;不同类型战略组合;顺序性战略组合;启示6.5：企业总体战略使用
频率;成本领先战略;成本领先的涵义;成本领先的优点;成本领先的缺点;案例6.7：福特公司成本领先的成与败;;差异化战略;差异化战略的涵义;差异化战略的优点;差异化战略的缺点;差异化战略的实施条件;集中化战略;集中化战略的涵义;集中化战略的优点;集中化战略的缺点;集中化战略的实施条件;企业战略的制定程序;企业战???制定的涵义;企业战略制定的标准;企业战略制定的一般程序