;;;Part01;;;;;;;;;MVP实现的方式是多种多样：
比如前面提到的《精益创业》这本书的Dropbox--只做了一个视频说描述了一下要做的服务，什么都没有做的情况下，根据视频点击量验证这个产品会很有用户需求，于是开始融资开发。
另外一个很出名的案例：Airbnb，两位创始人发现有些人碰到酒店满房的情况需要住宿，而另外一群人家里有空的房间，于是他们想到将家里空的房位租给那些人需要住房的人，一举两得。
为了验证这个功能是不是客户群需要的，他们用低成本快速地搭建了一个简易网站并上传了三张气垫床的照片。后来他们发现有三位租客很快就预订且每位支付了80美金。这些数据初步验证了他们的想法，他们开始扩大规模迭代产品，最后取得巨大的成功。
常见的MVP形式：;;;;MVP设计需要注意的问题
随着经验的积累，会逐渐产生一些疑问：
比如：MVP验证产品的核心假设和用户调研有什么区别？
--用户调研绝不可能替代MVP验证—因为用户调研会造成一些假象。
调研的时候用户表示他有这个需求，你这个产品上线之后他一定会用。
其实用户会存在“欺骗”，干扰我们的判断！
而MVP验证能将用户价值假设和商业价值的假设进行充分的验证—因为能收集到用户真实的反馈，也会有各种数据反映真实情况。
再比如：MVP和冷启动的关系？
--MVP通常是在冷启动之前（也有同时进行的--MVP可以快速搭建）
当有了MVP之后，找寻种子用户进行冷启动；
冷启动是通过种子用户验证MVP是否解决了用户的核心问题和痛点--有近似
冷启动也并不是产品已经完全达到了满足运营推广的程度，开展市场推广的阶段。
;;;;;;使用MVP能够降低试错成本，那该如何设计MVP呢？
1.发现产品idea--市场机会。发现idea就是去市场中寻找那些未被满足的用户痛点。这个过程可以是你自己通过行业经验发现的，也可以是团队头脑风暴的结果。
这个idea可能不准确，所以才需要做MVP。
2.确定MVP功能。发现idea后，设计出的产品，第一个版本的主要目标是去验证它，验证是否符合目标用户群体的需求，验证需求是真实存在还是伪需求。设计的产品尽量完整，之后从中选取MVP范围，MVP不需要在第一个版本就做的大而全，而是应该把决定产品生死的核心功能呈现给用户。比如对微信来说，就是好友间能够互发消息。
3.MVP的落地。有了MVP的功能后，接下来就是要确定MVP的形式，可能的形式包括了APP、网站、微信公众号、小程序、静态网页、视频、PPT、产品原型等等。形式不重要，重要的是能够以最快的速度、最低的成本将模型推给用户，并让用户拿着模型能够完成核心流程体验。
4.寻找目标用户群体并获取用户反馈。MVP的使用用户一定要是目标用户群体。如果用户群体选择出现了偏差，那得到的用户反馈也就失去了意义。除此之外，还要通过用户反馈中来评估MVP效果，用户反馈的方法有数据分析，产品可行性测试、用户访谈等等。
5.调整MVP功能或快速迭代优化。如果第四步中获取到的用户反馈是正向的，就需要快速迭代来完善产品功能细节。如果相反，则需要重新评估发现的idea并设计MVP。
除此之外，在实施MVP的过程中，还有一些特别需要注意的事项。设计MVP时，一定要抓住最核心的产品流程，一定要是产品的生死功能。MVP的目标不是打造一款完美无缺的产品，而是要通过快速试错寻找到用户的痛点。2007年1月9日，苹果推出第一代iPhone时，不能发送彩信、没有剪切粘贴复制、也没有应用商店。
;MVP验证的问题
产品是否有市场需求；
产品是否能解决用户的问题；
产品是否具备商业价值；
1.4MVP需要梳理的问题
用户画像是什么？
为什么用户要使用我们的产品？
产品帮用户解决了什么问题？
什么样的用户需要解决这样的问题？
市场规模有多大？市场定位在哪里？
在市场上有哪些类似的产品，跟它们相比我们的优势在哪里？
如何将产品推向市场？
如何将产品变现？
2.MVP产品流程分析
2.1用户调研
做MVP虽然从某种意义上可以理解为用户调研的一种延伸，但是不能因为有了MVP，就忽视了正式的用户调研。毕竟MVP也是要依赖于前期用户调研。
MVP产品设计需要找到精准的用户并及时触及他们是结果的有效性的保证，比如王者荣耀最开始推广时针对的是年轻群体，而非老年群体。我们产品所解决的永远是供需关系，针对有需求人群的供应才是最有效的。
除了找到精准群体外，也要学会根据反馈的数据分析结果及时调整目标人群，就像短视频社区彩视，产品建立之初是针对互联网人群制造的电子影集制作工具，可却意外在中老年群体中火了起来，于是彩视开始转向社区化运营向中老年人群靠拢。
2.2商业画布
绘制商业画布，明确客户、产品、市场等范畴，并且根据绘制好的商业画布，找到创业者、潜在投资人等项目相关人员进行商业模式