第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了提高市场竞争力，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性，特制定本建筑工程业绩提成方案。本方案旨在明确业绩提成标准，激励员工积极投身于建筑工程项目，提高工程质量，实现企业经济效益最大化。
二、方案目标
1.激励员工积极参与建筑工程项目，提高工作效率和质量；
2.提高企业市场竞争力，实现经济效益最大化；
3.增强企业凝聚力，打造一支高素质的建筑工程团队。
三、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
四、业绩提成原则
1.公平、公正、公开原则；
2.按劳分配原则；
3.竞争激励原则；
4.实事求是原则。
五、业绩提成标准
1.项目完成率：以合同约定工期为基准，按时完成项目，给予一定比例的提成奖励。
2.质量达标率：项目质量达到国家或行业相关标准，给予一定比例的提成奖励。
3.安全生产：项目无安全事故发生，给予一定比例的提成奖励。
4.成本控制：项目成本控制在预算范围内，给予一定比例的提成奖励。
5.客户满意度：项目客户满意度达到一定标准，给予一定比例的提成奖励。
六、业绩提成计算方法
1.项目完成率提成：按项目合同额的百分比计算，具体比例如下：
（1）按时完成项目：1%；
（2）提前完成项目：1.5%；
（3）延期完成项目：0%。
2.质量达标率提成：按项目合同额的百分比计算，具体比例如下：
（1）质量合格：0.5%；
（2）质量优良：1%。
3.安全生产提成：按项目合同额的百分比计算，具体比例如下：
（1）无安全事故：1%；
（2）发生一般安全事故：0%；
（3）发生重大安全事故：-2%。
4.成本控制提成：按项目合同额的百分比计算，具体比例如下：
（1）成本控制在预算范围内：1%；
（2）成本超预算：0%。
5.客户满意度提成：按项目合同额的百分比计算，具体比例如下：
（1）客户满意度达到90%以上：1%；
（2）客户满意度达到80%-90%：0.5%；
（3）客户满意度达到70%-80%：0%。
七、业绩提成发放
1.业绩提成每月进行一次核算，次月发放；
2.业绩提成发放前，需对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果确定提成比例；
3.业绩提成发放时，应将提成金额计入员工工资，并开具相应的发票。
八、特殊情况处理
1.项目因不可抗力因素导致延期，经公司领导批准，可适当调整业绩提成比例；
2.项目因质量问题被责令整改，经整改后仍不符合要求的，取消该项目的业绩提成；
3.项目因安全事故被责令停工，经整改后仍不符合要求的，取消该项目的业绩提成。
九、方案实施与监督
1.本方案由公司人力资源部负责制定和解释；
2.公司各部门应严格执行本方案，确保业绩提成制度的顺利实施；
3.公司人力资源部对业绩提成制度进行监督，确保其公平、公正、公开。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准；
2.本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
通过本方案的制定和实施，相信能够有效激发员工的工作积极性，提高建筑工程项目的质量，为企业创造更大的经济效益。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业市场竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工工作积极性，我公司特制定建筑工程业绩提成方案，旨在通过合理的提成机制，激励员工积极投入工作，提高工程质量和效率，实现企业业绩的持续增长。
二、方案目标
1.激励员工：通过提成机制，激发员工的工作热情，提高工作效率，确保工程质量和进度。
2.提高业绩：通过提成激励，促使员工积极拓展业务，提高公司业绩。
3.增强团队凝聚力：通过提成方案，增强员工之间的合作与沟通，提高团队凝聚力。
4.提升企业形象：通过优质工程和良好的业绩，提升公司形象，树立行业口碑。
三、提成范围
1.建筑工程项目：包括新建、改建、扩建等建筑工程项目。
2.建筑工程服务：包括设计、监理、施工等建筑工程服务。
3.建筑材料供应：包括钢材、水泥、沙石等建筑材料供应。
四、提成比例
1.项目经理：根据项目规模、复杂程度和利润空间，提成比例为项目总利润的5%-10%。
2.项目部管理人员：根据岗位和工作内容，提成比例为项目总利润的2%-5%。
3.技术人员：根据岗位和工作内容，提成比例为项目总利润的1%-3%。
4.施工人员：根据岗位和工作内容，提成比例为项目总利润的0.5%-2%。
5.销售人员：根据销售额和回款情况，提成比例为销售额的2%-5%。
五、提成计算方法
1.项目经理：根据项目总利润，按照提成比例计算提成金额。
2.项目部管理人员：根据个人岗位职责和工作量，结合项目总利润，按照提成比例计算提