第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业市场竞争日益激烈。为了提高工程公司的市场竞争力，降低采购成本，提高采购效率，激发采购人员的积极性，特制定本采购提成方案。
二、方案目的
1.降低采购成本，提高采购效率；
2.激发采购人员的积极性和创造性；
3.建立健全采购管理制度，规范采购行为；
4.提高工程公司的整体经济效益。
三、适用范围
本方案适用于公司所有采购人员，包括但不限于采购经理、采购专员、供应商代表等。
四、提成原则
1.公平原则：按照采购人员的实际贡献进行提成，确保公平合理；
2.效率原则：鼓励采购人员提高采购效率，降低采购成本；
3.绩效原则：将采购人员的个人绩效与公司整体效益相结合；
4.激励原则：通过提成激励采购人员，提高其工作积极性。
五、提成计算方法
1.基础提成：根据采购人员的岗位、工作年限等因素，设定基础提成比例，如采购经理为5%，采购专员为3%。
2.成本节约提成：根据采购成本节约情况，设定成本节约提成比例。具体计算方法如下：
（1）成本节约额=原采购成本-实际采购成本
（2）成本节约提成=成本节约额×成本节约提成比例
3.效率提成：根据采购效率情况，设定效率提成比例。具体计算方法如下：
（1）采购效率=完成采购任务所需时间/标准采购时间
（2）效率提成=采购效率×效率提成比例
4.综合提成：将基础提成、成本节约提成和效率提成相加，得出采购人员的综合提成。
六、提成发放
1.提成发放周期：每月底发放上一个月的提成；
2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放；
3.提成发放条件：采购人员需在规定时间内完成采购任务，且无违规违纪行为。
七、提成调整
1.提成比例调整：根据公司整体经营状况、市场环境等因素，每年对提成比例进行一次调整；
2.提成发放条件调整：根据公司实际情况，对提成发放条件进行适当调整。
八、监督管理
1.采购部门负责对采购人员的提成进行审核、计算和发放；
2.财务部门负责对采购人员的提成进行监督，确保提成发放的准确性；
3.人力资源部门负责对采购人员的绩效进行评估，为提成调整提供依据。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准；
2.本方案由公司采购部门负责解释。
十、具体提成比例及条件
1.基础提成比例：
-采购经理：5%
-采购专员：3%
2.成本节约提成比例：
-成本节约额超过原采购成本的5%：1%
-成本节约额超过原采购成本的10%：1.5%
-成本节约额超过原采购成本的15%：2%
3.效率提成比例：
-采购效率达到100%：0.5%
-采购效率达到120%：1%
-采购效率达到150%：1.5%
4.提成发放条件：
-采购人员需在规定时间内完成采购任务；
-采购人员无违规违纪行为；
-采购人员需配合公司完成各项考核。
本方案旨在激发采购人员的积极性，提高采购效率，降低采购成本，为公司创造更大的经济效益。希望全体采购人员认真执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高工程公司的市场竞争力，降低采购成本，提高采购效率，激发采购人员的积极性，特制定本采购提成方案。
二、方案目的
1.降低采购成本，提高采购效率；
2.激发采购人员的积极性和创造性；
3.建立公平、公正、透明的采购考核体系；
4.提高工程公司的整体竞争力。
三、适用范围
本方案适用于公司所有采购人员，包括但不限于原材料采购、设备采购、工程分包等。
四、提成原则
1.实施按劳分配原则，多劳多得；
2.体现公平、公正、透明的原则；
3.鼓励创新，对有突出贡献的采购人员给予额外奖励；
4.结合公司实际情况，适时调整提成方案。
五、提成计算方法
1.基础提成：根据采购人员的岗位、工作年限等因素，设定基础提成比例，如：5%。
2.成本节约提成：以采购成本节约金额为依据，设定提成比例，如：节约金额的1%。
3.效率提成：以采购周期、采购质量等因素为依据，设定提成比例，如：提前完成采购任务的，按节约时间比例给予提成。
4.创新奖励：对在采购过程中提出创新性建议、优化采购流程、降低采购成本等方面有突出贡献的，给予额外奖励。
5.绩效考核：根据采购人员的年度绩效考核结果，设定提成比例，如：优秀等级的，按10%的比例给予提成。
六、提成比例及计算公式
1.基础提成比例：5%
2.成本节约提成比例：节约金额的1%
3.效率提成比例：
-提前完成采购任务：按节约时间比例的1%给予提成；
-采购质量合格：按采