现代企业薪酬管理实务;现代企业薪酬管理实务;您的期望是。。;问题;名言;课程目标;主要内容;薪酬管理的基础知识;名言;这种做法合理吗？
薪酬有吸引力吗？
能保持员工的斗志吗？
公司负担得起吗？
过程公平吗？;;内部公平;13;薪酬理念...;检讨薪酬理念;;职位评估;职位评估的方法;排序法
比较法
分类法
要素计点法;排序法;练习;比较法;比较法;练习;分类法;分类法;分类法;等级定义举例:;职位要素举例：
职责
决策
问题解决
沟通
坚督管理
团队角色
个人发展;要素定义举例:;过程举例:;要素计点法;建立要素计点系统;主要步骤：
1.选择报酬要素
2.对报酬要素赋予不同的权重
3.对每一个要素进行定义和等级划分，并确定其代表的点值
4.选择一些标准职位进行有效性测验
5.应用统计结果检验每一个要素的等级和权重的适合度;建立要素计点系统;以经验作为一个要素为例
该因素测量完成职位要求的工作必须具备的相关工作年限;多维的因素计量方法;Organization
组织;;把职位点值相近的归入一个职位等级
为每一个职位等级确定最大点值和最小点值
通常会有15%以上的差异;练习
对企业的影响
职责范围
坚督管理
;职位评估方法的优缺点;需要建立自己的要素计点系统吗？;一个职位评估体系足够吗？;职位评估过程;职位评估的原则;职位评估的步骤;职位评估委员会;职位评估工作规划;培训评估委员会和参与者;与评估参与者进行沟通;制定职位评估手册;选择标准职位;对标准职位进行评估;非标准职位的定级;应用职位评估结果;职位评估的应用;不清晰的职位等级;清晰的职位等级;职位评估的应用;Z公司工资结构;Y公司工资结构;职位评估的应用;职位地图;职位评估的应用;职位和任职者比较;职位评估的应用;提升和结果;职位评估的应用;职位评估;职位评估的应用;分位线？;回顾;主要内容;75;如何制定薪酬策略;薪酬调查;薪酬调查;薪酬调查策略;高层管理者;市场薪酬调查的难点;市场薪酬调查的方法;薪酬调查中的职位匹配;薪酬调查报告的结果;市场薪酬调查的结果;中点工资;本企业市场位置报告（四图四表）;示例;薪酬调查数据的可信度;薪酬调查报告的使用;;;;;;;工???增涨幅度分析:;;;;;;;;;;回顾;主要内容;109;工资系统结构的设计;工薪体系设计;等级工薪体系;等级工薪体系特点;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;工资曲线;考虑员工类别和差异性;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;幅宽重叠;等级工薪体系设计;竞争位置策略;等级工薪体系设计;一个工薪等级的组成;等级工薪体系;;工资体系和工资表;工资结构的设计;收入结构的设计;固定工资（基本工资）
基本工资是。
最低工资
法定工资
其他内容;浮动工资和奖金
浮动工资和奖金是；
浮动工资的特点是；
奖金的特点是。;浮动工资的目的;浮动工资的出发点;浮动工资的利弊;浮动工资的标准的制定;浮动工资的比例;奖金的作用和类型;主要内容