公司全面推行精益管理总体实施方案及配套文件宣贯企管部1全面推行精益管理工作宣贯全
1个总体实施方案9个实施计划和方案3个配套文件“1+3+9”工作方案体系广东电网公司全面推行精益管理总体实施方案综合标杆一流评价实施细则班站所标杆星级评价实施细则精益项目管理工作指引7个专业领域实施计划达标激励方案人才培训方案2全面推行精益管理工作宣贯全
目录Contents1全面推行精益管理总体实施方案2综合标杆一流评价实施细则3班站所标杆星级评价实施细则4精益项目管理工作指引3全面推行精益管理工作宣贯全
01全面推行精益管理总体实施方案4全面推行精益管理工作宣贯全
勇当创建国际一流电网企业排头兵建立4项机制项目管理机制精益人才机制考核激励机制交流分享机制运用2个抓手全员自主改善实施精益项目典型探路成果提炼推广应用遵循3步走策略制定1套标准全面标杆管理两类业务推行精益管理综合标杆一流评价班站所标杆星级评价方法竞争业务管制业务规划建设市场营销党建队伍综合支撑载体核心策略机制布局理念抓领先、补短板、强基础从严动真带队伍抓管理持续改善精益求精消除浪费创造价值要求南网总纲文化逐步形成具有广东电网自身特色的精益文化构建特色精益文化体系安全生产财务经营总体思路5全面推行精益管理工作宣贯全
2018年班站所标杆综合标杆力争达到国际一流水平省公司地市局县区局全面达到国际一流水平2020年5家达到国际一流水平7家达到国际一流水平20%以上达到国内一流水平30%以上达到国内一流水平数量在南网系统位于前列数量在南网系统位于前列占比达10%占比达20%占比达40%占比达80%★★★★★★★★★★★★总体目标（1/2）6全面推行精益管理工作宣贯全
竞争性业务精益项目精益文化管理机制成果推广全面建立成熟运作有效融入公司企业管理体系全面融入公司企业管理体系对标体系精益推进有效运作逐步推进成熟完善精益水平全面大幅提升理念融入方法工具精益文化全面导入精益思想和理念深度融入企业经营管理员工掌握应用员工熟练运用精益文化基本形成实现人的精益化总体目标（2/2）2018年2020年7全面推行精益管理工作宣贯全
工作原则有机融合坚持上下“只干一件事”，将精益管理与“十三五”行动计划、“抓领先、补短板、强基础”工作等融为一体，专业领域一抓到底目标引领以实现“两精两优、国际一流”战略目标为核心，有针对性地实施提升举措问题导向聚焦薄弱环节和突出问题，优化管控策略，夯实管理基础，着力补齐短板全员参与充分激发公司上下积极性和创造性，形成“人人乐于精益、事事成于精益”的良好局面8全面推行精益管理工作宣贯全
制定“一套标准”—综合标杆一流评价(1/2)以网公司评价标准为基础，增加战略支撑维度，补充”十三五”行动计划关键指标，完善综合标杆一流评价体系。分级评价“N”指标“5”维度经营实力国际一流国内一流网内一流省公司18个指标“1”指数财务绩效国际一流国内一流网内一流一流评价指数地市局13个指标运营管理发展支持国内一流网内一流县区局14个指标战略支撑必备条件：要满足基础管理、安全管理、党建工作、党风廉政、行风舆情、综合管理等方面的底线要求。9全面推行精益管理工作宣贯全
制定“一套标准”—综合标杆一流评价(2/2)以“十三五”目标为引领，承接网公司综合标杆一流评价标准。结合实际，制定《公司综合标杆一流评价实施细则》，逐年开展评价和分析工作。承接标准组织评价针对差距，制定措施，持续改进，推动公司整体达到国际一流水平。分专业、分层级对评价指标分解和分析，建立指标“红黄绿”灯监控机制，加强指标管控。持续改进指标管控10全面推行精益管理工作宣贯全
评价等级认定主体?????网公司归口专业部门????省公司归口专业部门???地市局归口专业部门通用部分体现7S管理要求班站所评价标准专业部分体现业务绩效要求必备条件体现安全、党廉等制定“一套标准”—班站所标杆星级评价(1/2)班站所标杆三星起评，按照“分级自评、逐级认定”原则，对六类班站所开展评价。生产类班组（19类）营销类班组（16类）物资类班组（1类）基建类班组（3类）信息类班组（1类）供电所分级自评、逐级认定评价标准框架六类班站所11全面推行精益管理工作宣贯全
制定“一套标准”—班站所标杆星级评价(2/2)出台全省统一标准制定评价实施细则开展评价不断提升以网公司标准为基础，充分融合班站所现有管理和评价标准，出台全省统一的班站所标杆星级评价标准。制定《公司班站所标杆星级评价实施细则》，细化评价流程和工作职责。组织开展班站所标杆星级评价工作，分级自评、逐级认定。12全面推行精益管理工作宣贯全
查找低效浪费环节，制定班组减负措施；加大对先进技术（机巡模式、远程抄表等）、先进生产模式（一所多镇、综合班组等