管理者过度自信研究的理论基础综述
（一）过度自信的有关定义
二十世纪六十年代心理学关于概率判断和校准方面的研究，产生了过度自信概念，心理学家们在二十世纪七十年代对过度自信进行了广泛的研究。学者们对过度自信有四种代表性的定义：第一，把过度自信定义为人们对自身能力、业绩、机会或者控制能力的过高估计（ClaysonDE，2005）[102]；第二，把过度自信定义为人们认为自身拥有的信息比实际的信息更精准（SollJB，KlaymanJ，2004）[103]；第三，将管理者过度自信定义为预测项目收益时设置了过窄的置信区间从而低估了项目风险（GoelAM,ThakorAV,2008）[104]。第四，将过度自信定义为人们高估自身能力而低估他人能力（ZengerTR，1992）[105]。第一种定义主要阐明了人们对自身能力的高估，突出了人们对自身控制能力的高估；第二种定义高估了自身掌握信息资源的准确性；第三种定义是管理者过度自信的定义，该定义揭示了管理者对拟将实施的项目的不客观的预判，即高估收益而低估风险；第四种定义主要则是把自己的能力与他人能力相比较，自认为技高一筹。过度自信具有普遍性，比如在投资者、医生、工程师、律师、企业家、高级经理等职位中均普遍存在（FrootK,FrankelJA，1989）[106]；过度自信也具有稳定性，能长期存在，随着时间的推移会逐渐递减（陈其安等，2005）[107]。虽然过度自信是普遍存在的，但相对于普通人或普通员工，管理者更容易过度自信，也更为普遍，比如LangerEJ,RothJ(1975)把企业高管与员工进行比较研究，结果表明企业高管比普通员工更容易过度自信[108]，CooperAC,WooCY,DunkelbergWC(1988)调查问卷发现，美国企业家中有近70%认为他们的投资决策比同行企业更为成功，认为处境与同行企业相比更为恶劣的企业家不到5%[109]。
（二）过度自信的成因
过度自信产生的原因有内因和外因，外因包括情境因素和难度效应。内因包括心理因素和个体差异，内因中的心理因素主要是自我归因偏差，KahnemanD,TverskyA（2000）认为自我归因偏差是过度自信的重要根源[110]，即人们习惯于将成功归因于自身，把失败归因于运气及其他不可控因素（MillerDT,RossM，1975）[111]。内因中的个体差异，如性别、年龄、管理经验、教育背景等个体差异也会影响管理者过度自信，在性别与过度自信的关系方面，心理学研究表明,男性管理者在许多领域中总是过高估计自己(Lundeberg,M.A.,P.W,1994)[112]，Barber,BradM.odean,T(2001)选用一个大型证券经纪公司家庭账户的交易数据，分析不同性别账户上的交易情况，发现男性投资者的年交易量在总体上比女性投资者的年交易量高出20%，男性的投资收益却略低于女性的投资者,表明男性比女性更加过度自信[113]。StankovL（1998）也认为男性比女性更加过度自信[114]。MatthewT.Billett,YimingQian（2008）对比了女性高管与男性高管的公司财务和投资决策，发现男性高管比女性高管更频繁地进行更多的收购和发行债务[115]，这一证据表明，与女性高管相比，男性高管在公司重大决策中表现出相对过度自信（JiekunHuang,DarrenJ.Kisgen，2013）[116]。JianakoplosNA,BemasekA(1998)研究发现，女性投资者往往比男性投资者更加谨慎，在投资组合中，女性持有的股票和债券比例大体相当，男性持有的股票投资额是债券的两倍[117]。
在年龄方面，Taylor,Shelley,andJohathonD.Brown(1988)[33]发现,年长的管理者在决策前会花费更多时间搜寻更多的信息，但在表达意见时还是显得缺乏信心，可能因为年长的管理者经历过多次判断失误而低估了自身知识与能力，而年轻人因经历不长误判不多，风险意识不够强，加上急于求成的心理驱使而更加过度自信。ForbesDP(2005)指出，年轻的管理者因管理经历短，发现并纠正自身认知偏差的机会少，而年长的管理者则往往经历过更多的失败，一方面对自身信心造成一定的打击，另一方面他们经历了反复纠正误判的过程，对自身能力的判断很可能更加客观，从而降低其对自身能力的高估，因此年轻的管理者往往比年长的管理者更加过度自信[118]。
教育程度也会影响管理者过度自信，管理者受教育程度越高，涉足的专业领域越广，知识就越丰富，技能就越全面、越娴熟，对资讯的掌握就更加全面、更加完整和更加可靠，过度自信程度可能会更高。从心理学的角度讲，管