基本信息

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文档摘要

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;我们的成功表明，

我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，

他们缺乏对细节的深层关注。;;;一、6S的起源、发展及其含义;;;;企业管理面临的共同难题;日常工作中的苦恼;;原义;6S速记口诀;PQCDSM;;;;3.公司做过6S了，没有什么好的效果;;5.用威胁、考核，让员工全力工作;;04.故障为零﹝6S是交货期的保证﹞;模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。;;工厂推进6S的目的“创建八零工厂”