《创新创业教育》

企业创建与管理-企业成长管理技巧与策略主讲人：胡冰华江西交通职业技术学院

企业成长管理技巧与策略（一）企业成长管理的基本依据规模小、机制灵活，且直接面对市场，了解目标顾客的需求，能够更快地适应市场。在存在规模不经济性产业中，企业具有较大的施展空间。1.发挥比较优势一定要把握选择什么样的领域参与竞争发现行业的空白点，绕开竞争激烈的地方独辟蹊径2.准确战略定位

企业成长管理技巧与策略（一）成长管理基本依据它可以来自企业掌握的核心技术，也可以来自独占的资源，亦或是企业自身的研发能力、营销能力3.培养核心竞争力短期目标：营利、降低成本、尽快收回投资和现金流，长期目标：市场占有率等。前期目标以短期为主后期则应长期、短期目标兼顾。4.确立合理的成长目标

企业成长管理技巧与策略（二）成长管理技巧及策略关键成长战略保持优势且为顾客提供满意和不断增殖的服务或产品内外成长战略结合，包括产品线扩张战略，地理扩张，合并、并购，战略联盟或合资经营以快速反应战略、成本领先战略为主导竞争战略成长期

企业成长管理技巧与策略（二）成长管理技巧及策略关键保持活跃和创新是企业立于不败之地的关键成长战略以外部成长战略为主，包括合并、并购、国际扩张、特许经营、战略联盟。以成本领先战略、集中战略为主导。竞争战略成熟期

企业成长管理技巧与策略（二）成长管理技巧及策略衰退期迅速放弃不利业务，撤销某些项目减少广告开支寻求业务重组重新考察新的项目和业务方向行动应采用撤退战略，拆分或合并重组、资产互换、破产为主导战略。策略

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