论会计师事务所的全面质量管理
－以GZ会计师事务所为例
摘要我国会计师事务所存在的问题是：会计师事务所与被审计单位审计关系长，监管力度不够、处罚不严，审计执业环境恶劣，审计人员整体素质偏低，审计机构普遍规模偏小,内部管理制度不健全。要提高审计质量，就必须改善被审计单位与注册会计师的审计关系，建立全面质量管理制度，建立质量信息系统以进行成本-效益分析，加强监管力度,加大处罚力度，全面提高审计队伍的素质。
关键词会计师事务所；质量管理；审计质量
Abstract
Ourcountryaccountingfirmproblemis:theCPAandtheauditedunitsauditrelationshiplength,inadequatesupervision,punishmentisnotstrict,auditprofessionalenvironmentisbad,thelowoverallqualityofauditstaff,auditinstitutionsgenerallysmallinscale,theinternalmanagementsystemisnotperfect.Toimprovetheauditingquality,wemustimprovetheauditedunitsandregisteredaccountantsauditrelationship,theestablishmentofacomprehensivequalitymanagementsystem,theestablishmentofqualityinformationsystemstoconductacost-benefitanalysis,strengthensupervision,increasethepunishment,andcomprehensivelyimprovethequalityoftheauditteam.
KeywordsTheaccountingfirm;QualityManagement;Auditquality
2、国内外文献综述
2.1国外文献综述
会计师行业在国外比我们发展得早，所以他们对会计师事务所的质量管理的研究也比我们更成熟。如今，在全球经济发展的推动下，会计师的行业竞争也在加剧。
某些事务所为了减少金钱与时间的支出，降低审计的成本，用最简便的方法来进行调查，极度影响了审计的质量。国际联合会(IFAC)公布的《审计规则第220号——审计效果掌控》中，就决定了事务所效果掌控包含事务所层面。
2.2国内文献综述
相比较其他国家来说，中国的会计师行业改进是比较迟的，在一九九八年，会计师事务所才初步完成脱钩体系更换，完全跟原来的挂靠单位分离。在这种情况下，会计师事务所为了迎合当代会计行业所带来的竞争压力，应该要重点考虑如何管理好事务所的全面质量问题。于是，国内学者提出了以下观点：
关于事务所管理所面临的问题，学者曾以舜曾经在2005年做过研究，他的研究结果认为，对人才的管理是事务所管理的基础，这是由于事务所的性质决定的，因此能否吸引人才，利用好人才成为事务所发展的根本。
李若山（2003）指出事务所的构成方式对审计质量有着一定的影响，普遍而言合伙制优于有限责任制，也就是说合伙制的构造方式对提升审计效果更有效。
李劲（2004）提出我国会计师质量管理中存在的问题主要有外部和内部因素。
3、会计师事务所质量管理理论概述
3.1质量管理的概念
为了使产品质量有所提高，以符合相关要求，我们引入了质量管理的机制。我们通过对制定严格的标准，并且在最优化的方法下对对象加以控制来实现质量管理。
但是质量管理在会计事务所中的表现与上述观念存在差异，在这里更加注重通过管理来使事务所的相关服务合法合理，以及所运用的管理方法，制度和政策，这么做是为了能够有效的保证审计质量与独立审计准则要求的管理程序，管理政策相符。
3.2质量管理的重要性
质量管理是每一个会计师事务所都必须重视，深思熟虑的一件大事，这是因为，如果会计师事务所不是全面管理质量的主体的话，那么这样就会很难保证质量管理能达到预期的效果；其次，质量管理的最终目标，实质上也就是为保障审计质量与注册会计师的审计准则相吻合，它不但阐明了质量控制、独立审计准则之间的关系，还确立了独立审计准则是衡量审计质量是否合格的依据，其质量管理制度就是会计师事务所要遵