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互联网媒体公司商业模式设计因素分析综述
目录
TOC\o1-3\h\u11042互联网媒体公司商业模式设计因素分析综述 1
130851.1互联网媒体价值主张 1
11961.2互联网媒体价值网络 1
193731.3互联网媒体公司经营市场环境分析 3
1.1互联网媒体价值主张
客户定位：互联网媒体的用户群覆盖范围广，主要为关心时事政治、文化体育综合资讯的人群，为其提供丰富的文化、体育、财经等综合信息资讯及视频。
用户需求：用户最需要优质内容，知识付费就是最好的证明，然后是场景需求和参与需求，比如喜马拉雅App提供碎片化时间无时无刻的参与场景,使普通人都可以成为主播。进一步深挖，我们会发现用户的互动需求，一方面体现在可以通过触摸屏进行音频、视频等内容产品消费付款，另一方面也可以进行生活消费，所以媒体人要从互联网产品经理的角色思考用户的各种新需求。
1.2互联网媒体价值网络
特色产品：以文字、图片、视频、长图、H5等为主要形式的时政、财经、文化、旅游、科技、体育、健康、影视、教育、汽车、音乐等综合类信息内容，通过富媒体、VR、AR、MR、大数据、云计算、5G等先进技术呈现手段，创造出用户喜爱的产品和作品，丰富用户的精神文化生活。
关键资源与核心竞争力：互联网媒体平台业务范围广泛、用户群体规模巨大，源于其可以为用户提供和创造价值，面对行业竞争，互联网媒体会根据自身情况整合资源建立行业壁垒，提升自己的竞争力，保持战略上的优势和市场份额。如腾讯的强大微信生态、芒果的差异化综艺吸粉能力、B站的用户原创自制优质内容、今日头条的算法能力等都是其独特的竞争优势，都给他们带来了商业价值。
内容制作和传播能力：互联网媒体以直播、短视频等新内容传播形式，高效传达权威资讯，充分体现媒体社会价值，给用户良好的视听体验。在传播渠道上，互联网媒体都在建立自己的传播矩阵，扩大传播力和影响力。同时，互联网企业之间互相联合，共同开发IP优质内容，并互相借助流量资源，扩大媒体价值的传播。
技术能力：5G智能时代下，各家互联网媒体企业都在布局技术能力，研发内容生产传播平台、数据中台、直播平台、大数据智能推荐系统等，以便助力内容生产、传播，并不断提升社会服务能力。
经营能力：互联网媒体企业在媒体融合战略指导下，积极利用自身媒体资源优势，整合产业链各个环节，搭建技术研发平台，探索产品新形态，不断提升服务民生和地方政府能力，力争打造新型主流媒体。
社会影响能力：互联网媒体企业以用户为中心，深耕用户资源，服务用户需求，获得了良好的口碑，同时也发挥媒体赋能行业发展的媒体力量，助推经济发展，尤其是在疫情期间，各家媒体纷纷推出服务百姓的疫情信息，在家上课、在家看展，推出直播服务助力企业恢复经营发展发挥了巨大的作用。
盈利能力：各家互联网媒体基本上都遵循信息付费、广告收入、电商销售\无线增值业务、派生相关业务等盈利模式，各家企业的终端体现出较高的营销价值，用户普遍具备较高消费能力和忠诚度。
目前，经过市场的检验，互联网媒体商业模式呈现了新的特点，做产品不如做平台，做平台不如做社群。各家公司在商业模式变现上的策略有共性也有差异，共性一是通过基本的以内容为基础和核心吸引用户后以广告进行变现，共性二是提供视频、游戏、支付、电商等各个领域的增值服务，最后我们发现做社群的互联网媒体企业都取得了商业模式上的成功，如腾讯的微信消费生态、逻辑思维的社群运营思维等，这里还要提到技术对商业模式创新的作用，如今日头条靠的是大数据和算法的底层技术逻辑成为了一匹黑马。财经类媒体也可以通过技术如直播手段改变以往靠信息服务收费盈利的单一模式，对财经类峰会活动进行直播。
互联网媒体的领导者希望控制整个行业，实现赢家通吃，主宰整个市场结构.平台运营商加快获取内容和版权的速度，同时也向手机终端延伸。加速媒体和硬件生产商的整合。在此期间，他们组织活动营销、创意营销和其他市场拓展方式创新探索新的盈利增长点，积极发展网络游戏、电子商务、增值服务等，媒体广电也初步探索了将电视、互联网、手机等新媒体业务互联互通、一体化运作的成功发展模式。
1.3互联网媒体公司经营市场环境分析
1.3.1互联网媒体公司政策环境分析
我国对网络媒体行业的发展和传播非常重视，出台了《关于推进政务新媒体健康有序发展的意见》和《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》等政策性的文件，在媒体融合发展的过程中，这些文件提供了方向和指引。针对全媒体融合时代发展指出，将全媒体建设进一步推进落实，并且推动我国的媒体进行融合式发展是当前面对的一项十分紧迫的内容。十四五规划提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。此政策一出极大地促进了全国上下推动消费升级、加强