《会展旅游实务》项目五奖励旅游
知识目标1.了解奖励旅游的概念。2.了解奖励旅游的类型和特点。3.掌握奖励旅游的运作条件。4.掌握奖励旅游的策划流程。学习目标
技能目标1.能根据实际情况分析举办奖励旅游活动所需的条件。2.培养学生分析、调研、策划奖励旅游方案的能力。学习目标
学习重点1.掌握奖励旅游的运作条件。2.掌握奖励旅游的策划流程和注意事项。学习重难点
学习难点1.结合背景资料，制定奖励旅游策划方案。2.结合所学理论，对奖励旅游的发展提出自己的见解。学习重难点
最佳员工激励方式——奖励旅游免费的往返机票、全程高端服务、体验旅游特色、目的地风景如画……如今，国内一些企业的中高管理层经常能够享受这样的旅游待遇。作为管理和激励员工的手段，奖励旅游在国内悄然兴起。奖励旅游是一种典型的“高端旅游”方式。北京的王女士曾跟随丈夫参加了3次奖励旅游。“那3次去的地方都是国际闻名的旅游小岛。一次是迈阿密南部的BocaRaton，另一次是澳大利亚大堡礁中一个私人拥有的小岛——Haymanlsland，最令人难忘的一次是去位于大西洋加纳利群岛的TeriRiff小岛的旅行。先生供职的企业负责所有的吃、住、行，来回都是公务舱。5天的假期里，每天都安排得丰富多彩：潜水、深海钓鱼、坐直升机去另一个小岛打高尔夫球……即使偶尔开会，也是培训、做游戏，让金牌销售们进一步拓宽思路、磨炼技能。他们还请来著名企业家谈创业历程。最有趣的是，企业老板放下身份‘与民同乐’，充满浓郁企业文化的晚会真是让人难忘……”任务引入
从这几年的市场变化来看，几乎在所有企业里，各种员工奖励旅游的规模越来越大、频率越来越高。诸如这几年的“万人游迪拜”“六千人游美国”等直销、保险类行业的超大型奖励旅游团队，总能吸引社会和媒体的注意力。单一企业包机、包酒店、包度假村、包岛、包邮轮出行也已经屡见不鲜，这样既满足了员工奖励的需求，又做到了企业形象的宣传，仅从营销角度来看就是划算的投资。同时，奖励旅游同各种会议相结合的“会+游”市场的发展速度也有目共睹。根据测算，中等规模企业每年实际奖励旅游频次普遍大于10次，包括各类“会+游”、OUTING、拓展,对员工、供应商及经销商的奖励旅游等，70%以上的目的地位于国内，其中以两天一晚或三天两晚的周边短途旅游居多。从预算角度来看，根据不同企业的情况，周边短途旅游人均单价为800～1500元，国内3000～4000元的居多，海外目的地也是以日本、泰国等国家为主。同时在相当一批制造业企业中，正在把过去单纯以旅游津贴形式贴补员工的方式转变为按工期轮流组织员工外出旅游，同时执行“上不封顶、差额自理”政策，由各部门自选线路，分批次出游，不仅实现了旅游，而且越来越突出定制旅游的特色，为企业提供了更多的发挥空间。作为企业管理和文化建设的一部分，无论是员工福利考核激励还是团队建设，奖励旅游相较其他激励方式而言，在提升员工满意度和雇主形象上，以及在投入产出比上，都是很好的方式之一。而且相对于良莠不齐、零负团费泛滥的常规散客旅游，为企业员工带来定制化、品质化的旅游体验，也有益于旅游市场自身的升级和发展。任务引入
任务一奖励旅游概述任务二奖励旅游的策划与管理任务三国内外奖励旅游发展现状及对策分析
任务一奖励旅游概述
奖励旅游作为现代企业管理的法宝，是达到企业管理目标、增强企业实力、促进企业良性健康发展的重要手段。通过奖励旅游，企业可以加强团队建设、树立企业形象、塑造企业文化、增进企业与经销商和客户的关系、维护企业已有的销售网络和扩大销售渠道等。总之，企业开展奖励旅游活动，目的在于满足企业管理的需要，达到特定的企业目标。(一)奖励旅游是企业管理的一种重要手段一、奖励旅游的概念任务一奖励旅游概述
奖励旅游的出现和实施是企业激励方式转化的一种表现，它不仅是一种物质激励，更是一种精神激励。在物质激励效用减小的情况下，企业转而依靠精神手段来满足员工的社会需求和人性要求。与传统的奖励形式相比，奖励旅游是一种长效激励。在参加奖励旅游的过程中所产生的令人愉悦的精神享受和难以忘怀的经历，对员工和其他奖励旅游者的内在激励将是长久的。(二)奖励旅游是企业对员工的一种精神奖励和长效激励一、奖励旅游的概念任务一奖励旅游概述
奖励旅游是基于企业目标的实现而对为实现这一目标做出贡献的人员进行的奖励。当奖励旅游对象达到企业预先设定的绩效标准时，企业就通过奖励旅游服务商将奖励旅游计划付诸实施。奖励旅游一般是在员工超额完成企业指定任务的前提下实行的，其费用来自员工创造的超额利润。奖励旅游作为激励措施的灵活性，也是其被企业管理者看重的主要原因之一。(三)奖励旅游是企业对员工达到绩效标准的奖励一、奖励旅游的概念任务一奖励旅游概述
奖励旅游属于公