总承包管理咨询项目文档_阶段III优化创新
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合同主进度计划分析报告模板
关键路径
例：
桂林至宜山区间是最后的铺轨区间，桂林至宜山区间也就是接触网工程最后一个施工区间，它的完工日期直接影响着整个工程的送电开通日期。所以这个区间的各项工作及验收测试组成了关键路径。其中，设计资料、设备材料到位后，工程师保证接触网专业在七宝至宜山区段的有效作业时间及工程车进车路径就成了接触网专业施工进度的关键因素。
工作时间、节假日
每日和每周工作时间，假期和换班制度。
例：
以国家的法定工作日及工作时间为准，一个星期工作7天，一天工作8小时。在工作时间内，不再区分加班时间与非加班时间。在任务紧张的情况下，项目部能保证作业人员加班作业，不延误工期。
主要施工流程，分区图
例1：
例2：
主要作业工程的预计施工速度
例1：（1个作业小组大约10个人）
主要作业工程（柔性悬挂区段）
预计施工速度
钢柱吊装、整正
20根/作业小组*天
支柱各种底座安装
30根/作业小组*天
地线、馈线架设及调整
1个锚段/作业小组*天
承导线架设
1个锚段/作业小组*天
承导线调整、吊弦及电连接安装
1个锚段/作业小组*5天
金具接地
30组/作业小组*天
例2：高堆土PHC管桩桩基二台，单轴水泥土搅拌桩三台桩基进行施工，PHC管桩桩基施工效率20根/天，单轴水泥土搅拌桩桩基施工效率5根/天，一周7天工作制。
人力资源及主要施工设备投入计划
一份详述各工种、其它分包商、间接劳工，验收与启动队伍等总体人力预算，并说明如何建立人力资源。
例：
工作人员安排原则：确保各阶段工程进度和关键工期控制点的前提下做到节约工程成本的目标。在人员技能素质上根据各工序的特点和技术要求合理安排人员，做到每个人尽可能地发挥最大效能。在实际施工当中人员有冲突的情况下，可以相互调配，以满足施工的需要。
典型循环周期分析
例1：
我们以佘山站（不含）至佘山二站（含）区段为例，全长2.2公里，为柔性悬挂。我们估计在2005/12/10至2006/12/25时间内完成佘山站（不含）至佘山二站（含）区段工作量，做出这个区段的安装测试计划如下图。
例2：
主要施工机械设备预计进场时间
例：
主要设备一般进场后，就会长驻现场施工，直至接触网完工送电为止。
设备名称
规格型号
数量
使用状况
预计进场时间
轨道牵引车
秦岭210KW
1
良好
05年10月
低净空电气作业车
DA5-A
2
良好
05年10月
接触网放线车
DAW1
2
良好
05年11月
汇流排安装平台车
2
良好
06年03月
刚性悬挂放线小车
GX-1
3
良好
05年10月
小限界轨道平板车
N30
2
良好
05年10月
工程指挥车
桑塔纳2000
3
良好
05年10月
载重汽车
EQ1601
1
良好
05年10月
汽车起重车
PYD50JQZ12
1
良好
05年10月
限界测量车
1
良好
验收前编组
冷滑测量检测车
1
良好
验收前编组
主要设备制造采购清单
例：
设备名称
规格型号
数量
供货周期
计划到场日期
采购责任单位
隔离开关
单台
49处
6周
2006/11/15
电动隔离开关（单台）
22处
6周
2006/11/15
电动隔离开关（三台）
16处
6周
2006/11/15
硬铜绞线
TJ120
73km
8周
2005/7/1
TJ150
153km
8周
2005/7/1
银铜接触线
CTHA120
134km
8周
2006/8/17
铝合金汇流排
33km
8周
2006/9/18
计划的假设及限制条件
例：
工程中标通知书的送达时间，这是工程正式启动的标志，中标通知书送达日期为2005年1月18日。
工程启动试验中，110kV进线是否具备送电条件决定了佘山主变能否进行系统调试，我司要求110kV进线具备送电时间为2005年11月1日。
应业主专业工程师的要求，我司将成本中心A中的所有下级都设置一个开口作业。
工作面移交时间：
外部水电接入时间：
总承包单位提供的材料到场时间：
设计上未确定的部分：
工程相关的技术资料（如图纸、变更等）。
计划活动编码表
计划的重点、难点、主要风险及相应的应对措施