鹤煤公司周一早调度会（第22期）领导交办重要事项表
2025年5月19日
序公司交办事项及要求矿井落实情况承办科室限改责任人完成销号人
号领导时间时间
全面强化安全管理。树牢安全第一思想。要清醒认识目前公司在安全
生产及经营管理方面面临的压力和挑战，坚持底线思维和极限思维，
深刻认识到“没有安全就没有一切”“安全一失万无，必须确保万无
一失”，切实以“安全事故出不起”的责任感和使命感，在管理上做
安检科
到慎之又慎，特别要深刻吸取孟津煤矿“5·15”及近期四川达州等
地市煤矿安全事故教训，严格隐患排查和风险辨识，加强异常信息管
杨风才控。公司安监局及各业务部室要强化工作督导，明确防范措施落实和
1刘伟职工安全站位管理，切实做到不安全不生产。
郝明
严格回采及开拓掘进风险管理。要全面辨识、梳理采掘头面动态施工
期间安全风险点，进一步完善系统建设，做到有疑必停、有异必停和生产科
开拓科
有停必报，严禁冒险作业。
强化新工人安全管理。安监局对各单位以师带徒措施执行情况重点督
导，对于新工人出现工伤等安全事故的，依规追究导师安全管理责任，安检科
确保现场安全施工。
—1—
细化生产组织管理。抓好抓实生产接替管理。生产部要督导未完成计
划矿井强化生产组织，严格按规划增开掘进工作面，并指导矿井尽快
生产科
杨风才取消“一掘两成”施工方式，进一步提升掘进效率；供应公司、财务开拓科
供应科
资产部对涉及掘进施工的材料、设备要全力保障正常供应，为工作面财务科
刘伟
2正规循环作业打下良好基础，确保月度开拓计划圆满完成。
靳力
卞金岭做好火药停供期间生产组织。本部矿井要提前做好受火药停供影响掘
进工作面生产组织的安排，做到掘进面矸石清理到位、支护补强到位、生产科
开拓科
掘进机械前移到位，确保火药正常供应后立即恢复掘进施工。
持续做好经营管理工作。要强化洗选管理。煤质处对三矿智能选矸系
机运科
杨风才统运行效果进行梳理分析，为下一步洗选工艺提升提供决策依据。
3
刘伟做好清欠管理。各单位要明确责任、加大外部欠款回收，并杜绝赊销