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业务拓展实施方案模板5篇
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汇报人：JinTai
汇报人：JinTai
College
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业务拓展实施方案模板5篇
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本文简要名目如下：【下载该文档后使用Word翻开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击名目内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1：大客户业务拓展方案
2、篇章2：销售业务拓展工作思路和方案
3、篇章3：市场拓展打算及实施方案
4、篇章4：业务拓展实施方案
5、篇章5：业务拓展团队工作打算例文2025版
篇章1:大客户业务拓展方案
1、目的：标准公司大客户业务开发的过程治理、促进业务拓展的持续有效进展，依据公司业务特点特制订本方法。
2、适用范围：营销中心全体业务人员
3、定义：
大客户：是指公司所在销售区域内使用产品量大或单位性质特别的客户，主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。
经济大客户：是指月用量到达或超过20吨，年度销售金额等于大于500万。
重要客户：是指满足党政军、公检法、文教卫生、闻等国家重要部门的客户。
集团客户：是指与本企业在产业链或价值链中具有亲热联系、使用本企业产品的客户。
战略客户：是指经市场调查、推测、分析、具有进展潜力、会成为竞争对手的突破对象。
工程备案：是指大客户工程信息在销售治理部进展相关的提交和备案。
4、权责
总经理：负责大客户工作的统筹安排。
常务副总：
审批大客户的工程方案及监视方案实施。
负责主持月大客户工程进度检讨会，对大客户的工程过程推动与特别要求实施的运行过程进展审查和管控。
销售治理部：负责大客户措施方案的跟踪和反响，协同业务部门对突发状况进展处理和协作攻关。
业务部门：
负责提交立项申请表，攻关进度表，并进展实施。
负责按公司要求进展各阶段工作的汇报和总结，提出问题和解决方案并实施。5、流程图
5.目标、指标和方案治理流程
6、大客户的开发模式6.1自主开发
6.1.1由公司统一治理，通过公司内部资源的整合进展客户开发的模式。6.2合作开发
6.2.1经公司批准同意，联合或整合其他公司资源，通过联合的方式进展客户开发的模式。
7、大客户拓展的鼓励公司将依据大客户对我司销量和利润的奉献状况，赐予单独特批提成标准。
立项申请表
篇章2:销售业务拓展工作思路和方案【按住Ctrl键点此返回名目】
销售业务拓展工作思路和方案
为了把销售有序，有效，准时，顺当的完成，真正的起到公司和客户的桥梁作用，给客户供给有所需，有所求的产品现在把销售思路和方案制定如下。
一、销售思路
1、销售思路是，渠道和终端大客户，终端代表性客户为主并且相结合的方针。
2、要集中了解现在我们面对客户群所做得行业有那些，并且要知道具体和我们产品配套设备的名称，并且要知道每个行业前十位和集中生产地方在那，
3、要全面了解每个行业的产品具体需求，以便给客户提供满足适合的产品，
4、要了解每个行业的产品用量，利润，资信等多方面的信息，以便以后有目的，有针对性的开发行业产品，这样更有利于我们产品在客户行业提高影响力和口碑。
5、最近的工作重点，就是全部用到我们产品的行业，北京，深圳，上海三个销售中心集中精力通过各种途径收集行业信息，并到总部进展汇总，
6、总部依据汇总信息后，然后统一划分各销售中心进展更进一步了解每个行业特点，
7、销售中心可以借助总部的技术力气，归纳，总结，整理，保存，每个行业的产品需求的具体要求，并且汇报及到总部。假设有可能最好取得客户现在使用且满足的产品带回公司做更具体的分析，
8、总部收到信息后进展产品分析会议，从而研发出客户真正需求的产品。
9、找行业客户的信息渠道，网络，展会，客户介绍，同行，代理商，行业杂志，等各种方式，我们肯定要知道客户行业展会的时间和地点，规模及影响力。以便我们做出相应的措施。
10、提高我们产品在客户行业的影响力途径有，除了做行业大的且有代表性客户外，还有我们产品展会和客户行业展会，网络推广，广告，杂志，等多种渠道
篇章3:市场拓展打算及实施方案【按住Ctrl键点此返回名目】
XX基金募集市场拓展打算及实施方案一、总体目标
XX基金募集工作自20xx年年初以来，进展相对顺当。为加快基金募集速度，短期内提高基金募集数额，确保XX基金投资