金寨县国有粮食仓储物流设施提升
行动方案
为指导本县科学谋划、统筹推进粮食仓储物流设施建设，
加快补齐短板弱项，着力构建现代化粮食仓储物流体系，夯
实国家粮食安全基础，结合我县实际，特制定本实施方案。
一、总体要求
坚持系统谋划、统筹布局，坚持存量设施整合优化和增
量设施补短板相结合，聚焦高效推进粮食仓储设施建设，确
保仓储设施布局合理、功能完备、配套齐全、运转高效，全
面提升粮食收储调控能力。加强粮食仓储设施的现代信息技
术和智能化装备应用，实现地方政府储备粮远程监管。加大
新型技术和材料的应用，加快实现绿色生态储粮，提升粮食
存储质量。统筹考虑粮食生产、流通、消费、产业集聚以及
城市规划、土地利用、环境影响等要素，借力财政资金辐射
带动效应，压实地方政府责任，补短板强弱项提功能，推动
粮食仓储与粮食产业深度融合发展，夯实粮食安全保障基础。
二、工作目标
至“十四五”末，全县粮食仓储设施布局更加合理，仓
储设施功效性能全面提升，绿色储粮水平全面提高，穿透式
监管全面实现，政策性储粮更加安全可靠。
仓储设施布局更加合理。至“十四五”末，全县地方国
有粮食完好仓容量保持在7万吨左右，地方国有粮库分布更
加合理，粮食仓储设施相对集中，政策性粮食存储在堆粮线
和单仓仓容更加合理、规范的仓房。
仓储设施功效全面提升。至“十四五”末，粮食仓储设
施更加现代化，仓龄50年以上的仓房全部退出储粮序列，
1995年以后建设的堆粮线5米以上的散装仓仓容量占比超过
70%；设施功效性能更加优化，全县高标准粮仓仓容量超过5
万吨，（准）低温储粮仓容量超过7万吨。
穿透式监管全面实现。至“十四五”末，全县地方储备
粮承储库点信息化基础设施更加完善，满足全程即时在线穿
透式监管要求，地方储备粮信息化监管覆盖率达到100%。
三、重点任务
（一）整合仓储设施资源，优化仓储设施布局
1.推进基层企业撤库并点，加快库点集中
严格落实地方国有粮食收储企业“1+1+N”布局。进一
步深化国有粮食企业改革，加快推进地方储备粮管理政策性
职能与经营性职能分开，形成一个县（市、区）一家专门从
事政策性粮食收储、轮换、销售和动用业务的国有企业；在
该企业名下，结合辖区内粮库分布、建设年限、单库仓容、
仓房类型等因素，推动“规模小、分布散、位置偏、设施旧”
的粮库有序退出政策性储粮序列，按照“淘汰一批、整合一
批、提升一批和合理新建一批”的推进思路，打造本县一个
中心库。
2.推进老旧仓房逐步退出，提高仓房质量
2024年2月前，推动仓龄50年以上的仓房全部退出储
粮序列；2025年12月前，推动1995年以前建设的堆粮线5
米以下的仓房和单仓（廒间）仓容量1000吨以下的仓房合
理、有序退出政策性储粮序列。推动政策性粮食存储在仓型
更先进、隔热性和气密性更好、单仓容量更合理、堆粮线更
高的仓房。
3.集中力量重点建设，构建物流体系
做强物流产业园。围绕粮食主产区、重要物流通道、重
要物流节点城市的粮食物流产业园，提升仓储、物流、加工、
贸易、质检、信息服务等功能，打造一批带动能力强、辐射
范围广的区域性粮食物流中心、加工中心和信息中心。
重点建设中心库。选择粮源稳定可靠、运输条件便利、
仓容量大、仓储条件好、信息化系统和检化验设备齐全、基
础设施完善、接发作业产量高的中心库，通过新建、扩建、
改造提升等，进一步提高仓储设施质量，推广应用绿色储粮
新技术新装备，完善收购和储备功能，适当扩展产后服务、
应急保障等业务，突出提升地方储备粮存储库点，促进政策
性储备粮集中管理，提升粮食应急保障能力。
有序提升收纳库。在区域内中心库打造成熟的前提下，
统筹考虑方便农民卖粮、与规模化种植区域和优质粮源种植
区域有效衔接等因素，择优改造提升收纳库，提升仓房质量、
接发能力和绿色储粮水平等，提高粮食储存条件和物流效率。
（二）实施绿色仓储提升行动，提高仓储设施质量
4.加快高标准粮仓建设
在粮食主产区、重要粮食物流节点等区域，对存在仓容
缺口的地区，在推动撤库并点、老旧仓房有序退出的前提下，
合理新建一批高标准粮仓。在仓房建筑上，仓型应选用平房
仓和浅圆仓，屋面宜优先采用整体现浇工艺并采用双层屋面