第1篇
一、考核目的
为确保水利工程施工质量，提高施工人员素质，规范施工行为，确保工程安全、高效、优质地完成，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.客观公正：考核过程公开、公平、公正，确保考核结果的准确性。
2.重视实际：考核内容以实际施工操作和工程质量为主，注重考核施工人员的实际工作能力。
3.综合评价：考核结果综合考虑施工人员的职业道德、业务水平、工程质量、安全生产等方面。
4.持续改进：根据考核结果，不断优化考核方案，提高考核效果。
三、考核对象
1.水利工程施工项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员。
2.水利工程施工现场操作人员。
四、考核内容
1.职业道德：考核施工人员的职业道德修养，包括敬业精神、诚信意识、团队协作等。
2.业务水平：考核施工人员的专业知识、技能水平，包括施工图纸识读、施工工艺、质量标准、安全生产知识等。
3.工程质量：考核施工人员的工程质量意识，包括施工过程质量控制、工程质量验收等。
4.安全生产：考核施工人员的安全生产意识，包括安全操作规程、安全事故处理等。
5.施工进度：考核施工人员的施工进度控制能力，包括施工计划、进度管理、工期延误处理等。
6.施工成本：考核施工人员的成本控制能力，包括材料管理、人工管理、机械设备管理等。
五、考核方式
1.理论考试：针对职业道德、业务水平、安全生产等方面的内容，采用闭卷考试形式。
2.实际操作：针对施工工艺、质量标准、安全生产等方面的内容，采用现场操作考核形式。
3.工程质量检查：对已完成的工程进行质量检查，考核施工人员的工程质量意识。
4.安全生产检查：对施工现场进行安全生产检查，考核施工人员的安全生产意识。
5.施工进度、成本考核：根据施工计划、实际进度、成本核算，考核施工人员的施工进度、成本控制能力。
六、考核评分标准
1.理论考试：满分100分，60分为合格。
2.实际操作：满分100分，60分为合格。
3.工程质量检查：满分100分，60分为合格。
4.安全生产检查：满分100分，60分为合格。
5.施工进度、成本考核：满分100分，60分为合格。
七、考核结果处理
1.考核结果分为合格和不合格。
2.合格人员继续担任原岗位工作，不合格人员限期整改，整改后仍不合格者，取消其相应岗位资格。
3.考核结果作为施工人员晋升、评优、奖惩的重要依据。
八、考核组织与实施
1.考核工作由施工单位负责组织实施。
2.考核工作应成立考核小组，负责考核的组织、实施、监督等工作。
3.考核小组应具备相关专业知识和实践经验，确保考核工作的顺利进行。
4.考核工作应定期进行，至少每半年组织一次。
九、考核经费
1.考核经费由施工单位承担。
2.考核经费主要用于考核资料的印刷、考试场地租赁、监考人员报酬等。
3.考核经费的使用应严格按照预算执行，确保合理、节约。
十、附则
1.本方案自发布之日起施行。
2.本方案由施工单位负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由施工单位根据实际情况予以补充和完善。
第2篇
一、方案背景
随着我国水利建设的快速发展，水利工程施工质量、进度和安全越来越受到重视。为了确保水利工程质量，提高施工管理水平，加强施工人员素质，特制定本水利工程施工考核方案。
二、考核目的
1.评估水利工程施工项目的质量、进度和安全情况；
2.检验施工人员的技术水平和业务能力；
3.发现和解决施工过程中存在的问题，促进施工管理水平的提升；
4.为后续水利工程建设提供参考和借鉴。
三、考核范围
1.水利工程施工项目；
2.施工单位及施工人员；
3.施工设备和材料。
四、考核内容
1.工程质量：包括设计质量、施工质量、验收质量等；
2.施工进度：包括合同工期、实际工期、计划工期等；
3.施工安全：包括施工现场安全管理、施工人员安全意识、安全事故发生情况等；
4.施工人员素质：包括技术能力、业务水平、职业道德等；
5.施工设备和材料：包括设备完好率、材料质量、使用情况等。
五、考核方法
1.实地考察：对施工现场进行实地考察，了解施工情况，检查工程质量、进度和安全；
2.文件审查：审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工日志、质量检验报告等文件；
3.访谈调查：与施工单位、施工人员、监理单位等相关人员进行访谈，了解施工过程中的实际情况；
4.问卷调查：对施工人员进行问卷调查，了解其技术能力、业务水平、职业道德等；
5.数据分析：对施工进度、质量、安全等相关数据进行统计分析，评估施工情况。
六、考核流程
1.制定考核方案：明确考核目的、范围、内容、方法等；
2.组织考核小组：由相关部门、专家组成考核小组；
3.确定考核时间：根据工程进度安排，确定考核时间