学校落实三重一大方案
ThelatestrevisiononNovember22,2020
XXX学校落实“三重一大”制度
实施方案
为贯彻落实国家、省、州、市关于“三重一大”方面的政策要
求，建立健全惩治和预防教育腐败的现象发生，加强党风廉政建
设，改革和完善学校决策机制，规范领导干部决策行为，推进决策
的科学化、民主化，根据《XXX关于进一步加强“三重一大”制度
落实有关问题的通知》精神，现结合学校实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预
防腐败体系实施纲要》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政准
则》为指导，以推进改革和制度创新为动力，以加强监督为保障，
深刻认识实施“三重一大”事项决策制度的紧迫性和重要性，把
“三重一大”事项决策制度作为构建惩治和预防腐败体系的重要组
成部分，为我校的科学发展提供有力的保障。
二、组织机构
组长：XX
副组长：XXXXXX
成员：XXXXXXXXXXXXXX
工作小组设立办公室具体负责该项工作的落实、监督与资料整
理，XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任。
三、“三重一大”事项范围
“三重一大”是指重大事项抉择、重大项目安排、重要人事任
免和大额度资金使用。
（一）重大事项抉择，包括：
1.学校发展规划、年度重要工作和重大活动；
2.教师队伍建设、职称申报、岗位变动、绩效工资管理；
3.学生招录、退学及管理等；
4.办公制度、岗位职责、廉政勤政等重要制度的制定；
5.学校后勤人员的工作安排。
（二）重要项目安排，包括：
1.对基础设施设备的审批、核准、采购和备案；
2.各类基本建设事项的安排；
3.后续大宗附属工程建设等。
（三）重要人事任免，包括：
1.学校内设机构中层干部、党群组织负责人及成员、班主任、
教研组长等人选的选拔、调整、推荐；
2.各级表彰对象的推荐。
（四）大额度资金使用，包括：
学校决定调动和使用数额在二万元以上的专项经费、采购项
目、基本建设项目、重大活动项目等。
四、“三重一大”的决策机制及程序
（一）集体决策机制
实行校长负责制，通过校委会、教代会讨论决定。一般应按照
少数服从多数的原则，实行集体决策。
（二）集体决策范围
讨论决策“三重一大”内容时，根据决策内容，学校校委会全
体成员和教代会全体代表参加。根据需要，可以邀请相关办公室的
负责同志在讨论相关议题时列席会议。
（三）集体决策程序
⒈重大决策
涉及重大决策问题，应根据具体情况，学校主要领导和分管领
导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由学校
校委会集体讨论后作出决策，需要由教代会审议通过的事项必须提
交教代会审议通过。
2.重要人事任免
学校中层干部的任免、轮岗、交流，必须按照党管干部、任人
唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择
优、民主集中制和依法办事的原则，通过民主推荐、民主测评、个
别访谈、组织考察、征求意见、对外公示等程序后，由学校领导班
子集体讨论作出任免建议，报市教育局考察任免。其他内聘兼有管
理职能的重点岗位人员，也要按相应程序，由学校领导班子集体讨
论作出决定。
3.重大项目安排及大额资金使用
（1）重大项目的安排必须提交校委会讨论决定。
（2）大额度资金必须由实施办公室拟定计划或报告，报学校分
管领导审阅同意后，在学校校委会上讨论决定。
五、“三重一大”工作落实情况的监督管理及责任追究
（一）严格按照要求，认真执行“三重一大”事项集体决策的
有关规定，加强对相关责任者的考核监督。
（二）严格执行学校行政审批和财务制度，对于未按规定程序
审批或未按规定要求签字的，办公室拒绝加盖公章，涉及资金使用
的财务室拒绝报账。
（三）严格实行公开制度，学校任免和奖惩及财务支出等重大