杜菲尼卫浴存货管理问题及完善策略
引言2
—、存货理论概述3
（-）存货管理的概念3
（二）存货管理的目3
（三）存货管理的方法3
二、杜菲尼卫浴公司简介及存货管理现状5
（一）杜菲尼卫浴公司简介错误!未定义书签。
（二）存货管理状况错误!未定义书签。
三、杜菲尼卫浴存货管理质量分析5
（-）存货周转率分析5
（~）存货周转天数分析6
（三）营业周期分析8
（四）速动比率分析9
四、存货管理问题分析11
（-）存货周转速度过慢11
（-）存货管理信息化程度不高11
（三）存货管理制度不健全11
（四）供应链不协调12
五、存货管理存在问题的原因分析13
（-）存货流通过慢13
（-）缺乏先进的技术13
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（三）缺乏完整的制度体系13
（四）供应链失调14
六、优化存货管理对策分析14
（-）加大对商品的促销力度14
（-）建立高度信息化的存货管理系统14
（三）建立科学高效的存货管理制度15
（四）加强供应链系统的构建15
七、结语16
参考文献17
附录A杜菲尼卫浴公司2021-2023年资产负债表18
附录B杜菲尼卫浴公司2021-2023年利润表21
引言
上个世纪90年代以来，随着中国经济的迅猛发展，越来越多的企业在改变己固定的商业模式的同
时，也及时需要改变固有的库存管理模式。为了能照满足消费者日益多样化、高度化和多变的需求，在提
高中国消费者满意度的同时，削减各种不必要的经营环境成本，在很多中小企业的管理中，高度发达的信
息技术系统研究已经可以作为一个企业存货内部管理的核心。特别是在当今大数据环境下，不同电商的
发展促使企业要想获得更多经济效益，就必须建立信息化的库存管理系统。在当前激烈的社会环境背景
下，陶瓷厨卫企业需要利用高度发达的信息系统帮助企业获取商品信息，从而更好地进行库存管理，以提
高企业的经济效益，增加企业利润。因此，如何进行库存管理是一个值得我们深入研究的问题。
本文的主要问题研究对象是杜菲尼卫浴公司，通过己查阅参考文献与同行业类似案例进行对比，系
统地研究与分析杜菲尼卫浴公司的财务信息数据和相关技术指标。对真实有效的财务数据进行分析得出
的结论，便于企业管理者根据企业的实际情况作出决策，从中可以得出结论从而根据杜菲尼卫浴企业的库
存管理现状实现企业利润最大化，便于杜菲尼卫浴企业各部门及时、准确地判断杜菲尼电器企业当前的
经营状况、库存紧张状况。本文主要是通过学习一些国内外库存管理方式比较好的企业的做法,以此来
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为中国陶瓷厨卫企业提供他们的库存管理经验，从而达到节约管理成本，提高管理的效率,为陶瓷房卫企
业带来更为好的经济效益。通过对杜菲尼卫浴的企业社会性质，存货成本管理工作模式类型，企业存货管
理发展模式的应用现状及实施其方式效果的调查研究,并结合相关数据对杜菲尼卫浴企业的存货管理方
式的研究，可以进行系统分析和评价，整理出各的优缺点，可以作为一个陶瓷厨卫企业需要选择或试行
存货管理方式的一项重要参考，并针对其存在的缺陷提供对策方法。
_、存货理论概述
（-）存货管理的概念
库存管理是指对企业的库存货品进行有效的管理，其中主要包括有:库存持有成本、经济性订货模式、
再次订货点确定及库存管理的控制体系（沈5玉彤，许宇轩,2023）o由此可推断出库存管理工作的高低会
直接或间接地影响一个企业在日常的生产运营中是否可以顺利开展,进而会影响企业在生产中的收益、
利润情况。所以，财务风险管理中的一个重要研究方向就是对他们的存货进行有效地管理。
（-）存货管理的目
库存管理的目标是要努力保证企业生产和日常经营活动的需求足够的基础之上，最大限度的做到库
存成本与库存效益之间的平衡,降低库存成本，实现两者的最佳结合。一个好的库存管理方法可以保证正