目标计划与执行力
2025/6/22《目标、计划与执行》
2025/6/23一、空杯心态空杯心态就是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己的一种否定，舍得之后才能获得更多，否定自己需要很大的勇气，但唯有如此才能找到自己的差距和不足，找到应该努力的方向。二、稻穗心态不管身处任何环境，我们都要像那些成熟而充实的稻穗一样，弯下自己的腰，谦虚地对待别人，谦虚地去学习，不要炫耀我有多么高深、多么厉害的知识，如果我们总是带着批判的眼光去学习，那往往学不到什么东西，也会成长得很慢。三、童心（好奇）心态我们对于我们所处的领域环境，要有足够的好奇心，因为好奇心是我们学习和进步的前提。希望大家都带着疑惑、带着问题来参加本次学习，在我给大家分享的时候，希望大家能参照所讲的，对自我进行审视，我什么地方做的不对，或做得不好，学会找差距，找原因，以实现我们的共同进步。参加本次学习，你准备好了吗？
2025/6/24对于新环境，他们有良好的适应能力
2025/6/25他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！
2025/6/26他们疯狂
的学习……
2025/6/27他们敢于探索……
2025/6/28他们对未知事物充满好奇！
2025/6/29他们勇于挑战新的高度！
2025/6/210他们对未经历的事也表现的从容不迫
2025/6/211他们懂得彼此依靠
2025/6/212一、管理概念的基本认知二、角色认知、定位与转换三、管理者角色的三个维度四、目标五、计划六、执行课程内容
2025/6/213管理者必备的能力前瞻力执行力规划力远见、规划说到、做到一年之际在于春
2025/6/214一、管理概念的基本认知
2025/6/215一、管理概念的基本认知(一)、管理的定义?管理大师彼得?德鲁克说：——“管理是为组织提供指导，领导并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”?我们的定义：管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效的和高效率的方式实现组织目标的过程。
2025/6/216一、管理概念的基本认知（二）、管理的再认知
2025/6/217一、管理概念的基本认知行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。（三）、管理的分类
2025/6/218一、管理概念的基本认知（四）、管理的层级及能力要求能力层次管理能力（%）人际交往能力（%）业务能力（%）高层领导473518中层领导314227基层领导183547
2025/6/219一、管理概念的基本认知（五）、管理的职能?管理学中的四项基本职能管理职能计划选定目标及实现的方法组织分配任务对任务负责控制检测活动并纠正领导用影响力去激励员工原材料资源人力财力技术信息工作绩效实现目标产品服务效率效益
2025/6/220一、管理概念的基本认知主要职能例子计划确定所需要的资源；制定每天、每周、每月的绩效目标；制定工作日程表；预期将要出现的问题，并做好准备。组织保证团队成员了解自己的角色和职责；确定最适合特定任务的人选；给团队成员分配工作；协调成员的行动。人事管理面试和选拔员工；进行必要的培训来提高员工的技；通过教练、工作轮岗、拓展工作范围帮助员成长和发展。领导向员工传达相关信息；教练、鼓励、支持员工；对于出色完成工作的员工进行赞扬、认可和奖励；培养员工对于不确定性的接受能力和应变处理能力。控制检查和督导员工的绩效情况；保证员工服从标准、程序和规则的要求；确认并解决出现的危机和问题；坚持下去，保证决策的实施。现代管理的五项职能
2025/6/221一、管理概念的基本认知（六）、管理的目标?管理将组织资源整合为一个有效系统物质资源组织的目标管理人力资源（人）金融资源一个有效系统整合以达到成现金、资本和债权（商品、服务、就业、顾客满意度、福利和所有者的回报）建筑、陈设品、机器、电脑、设备、原材料和供应品等
2025/6/222二、角色认知、定位与转换
2025/6/223二、角色认知、定位与转换1、关