?才盘点
?具模版
项?背景
?才的重要性对于先临三维来说?可置
疑。
然?公司需要的?才特质，?才分布的情
况，?才的质量和数量（???头数量），如何
使?、激励和发展?才，公司的?才是否在
合适的位置上发挥最?效能，这些问题都没有
清晰的答案。
在此背景下，?管决策委员会?致认为?
才盘点是?个重要?急的项?。
项??标
1.盘点公司现有?才库资源（绩效和潜?）
2.明确岗位的定位和相应的责权
3.分析个?的?作量以提升效能
4.制定和实施个?发展计划
5.8/17/15
项?时间表
序进展情
?动完成时间负责?
号况
1讨论并设计?才盘点?具表
2?管完成本??具表
?管层集体回顾?管团队?才
3全体管理?员进??才盘点说
4盘点
明会议
5每个部?进??才盘点会议
6汇总?才盘点结果
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项?成员
项?决策委员会成员：
项?负责?：
项?成员：所有管理?员
项?参加者：全体员?
项?助理：
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?才盘点?具箱
1.?才地图
2.360度全景组织定位
3.利益相关?关键需求表
4.?作量分析及效能提升表
5.个?发展计划
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?才盘点?具箱
1.?才地图
2.360度全景组织定位
3.利益相关?关键需求表
4.?作量分析及效能提升表
5.个?发展计划
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《?才地图》?途
?才地图可?于以下?个??：
1.团队成员绩效和潜?的评价
2.?才梯队建设的参考信息
3.业发展和培训需求的依据
4.
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《?才地图》模版
他们是待磨的璞?。他们
的潜?尚未变成业绩。有
3or4时会闪光。多数?承认他?潜?的绩效良好者
学习?们的潜?，他们有可能被?潜?的绩效优秀者?潜?的卓越贡献者
放错了位置4姓名：71012
姓名：
业绩不尽如?意。可能是有潜?的卓越贡献者
对?作尚未熟悉，也可能
?2or3是态度问题。如果环境改业绩良好，有潜?有潜?的绩效优秀者
学习?变有可能适应。
潜25811
业绩不如?意，?法适应业绩良好，潜??般业绩优秀，潜??般专家或技术型的卓越贡献
变化。者
1or2
学习?1369