厂
家 用友〔u8〕 金益康 金蝶 宏景世纪 朗 明基逐鹿 奇正
内容
1、整体描述：很多功能不够
引用：1、我用他们软件快两年
人力资源治理产品功能较
1、整体模块：操作麻烦，尤其是不
一、整体感觉
1、无真正的工作
现在已经根本上退出人力资
典型的吕布风格，常常易主
有用，不够灵
了，功能差，效劳
少，还不够完善，支持多窗口操作，流。其所供给的工
源市场了
活，没有真正的了解人力资源治理的业务，同时在操作层面易
差，他们做技术的更差，问什么问题都是不知道，动不动就让我重装。恨死他们了。一副有
和用友的产品相比，也确实存在差距。
每天叫嚣
带来很多不便把很多整体上一
体的功能，人为切分多个小模块：比方要显示多个
作流只是一个图片，没方法进入功能
二、机构设置
1、不敏捷，缺少
用性比较差，靠山的样子，每天
要超越用友的公
的登记表，只能
很多功能。比方：
给客户的使
爱用不用的态度，司。其HR产品在
选择人员A，点击
机构图不能调整，
用带来不少不便利的地
过去也总是爱理不理。极其差
接了原深圳招商局定制根底上面
打印登记表-〉打印当前人-〉选择
只能生成一个图片不能进展连接
方。 劲的企业。
传承〔招商局现已
登记表-〉翻开-〉更不能进展调整；
2、职务职能管
2、今日问
退货〕。原HR产
关闭登记表-〉选
机构图没有导出
理：岗位信息
他们销售的人说，品经理因内部斗
择人员B，点击打
功能；
处岗位的浏
合同签订了钱就
争已去。产品从一
印登记表-〉打印
2、机构治理中的
览有些杂乱，不能退了，即便是
开设计时就盲目
当前人-〉选择登
日志不直观，具体
完全是排列
签订了销售合同，追求大而全，但是
记表-〉翻开-〉关
信息表达只有代
起来的，按编码排序
3、员工信息治理：系统稳定
“一副爱找谁找谁，怎奈我何的模样。后来我们转了那边的总裁办，一
功能划分上不
合，直接导致操作极其繁琐，频繁切换，一般软件销售
闭登记表
2、机构治理：
不能调整机构的挨次。
码没知名称
3、没有机构编制治理，没有机构预警功能
性有待提高，
个自称经理的接
人员需3个月看
2〕、机构的建立过
4、组织机构与部
尤其是信息
了，我们说要
清楚皮毛
程和机构信息录
门图表类似
子集需要在
解除销售合同并
入过程，分属两个
三、人员治理
操作上多做一些测试工作；员工信息
卡片的制作
要求相关赔偿并以将诉诸法律的时候，那位经理说
他们那边还有实
典型不成功案
例：中煤集团等
模块，操作比较麻烦。
3〕、机构图无法自
由缩放，无法转变
1、无法针对历史记录进展查询
2、信息录入的界
面太小了，查看非
太麻烦，我想
施工程师……不
节点外形
常不敏捷
做过的人可
能都有体会，看起来似乎
知道什么规律，反
正那边的态度让人很是不爽
4)无法记录机构历史信息
3、职位治理
3、登记表肯定要输入人员姓名不
能选择，不便利
就 是 个
Excel表格，
1〕、不能调整职位
挨次
4、表格没有导出
功能，假设承受复
但真正做个
典型不成功案例：
2〕、职位间关系只
制粘贴的功能，表
卡片还是太
僵化了，很不
中企动力等
能手工录入，且和
定义的职位无关
格的式样会发生
变化
便利；
4、历史数据的
〔可以任凭录入，
并不是选择方式〕
5.统计无“返查”
功能
问题，在系统
中员工信息和薪资数据
4、员工信息治理
1〕、无锁定状态，记录随时可以修
1、考核治理概念不清楚〔考核类
别、考核指标、指
不同，没有期
改，极易误录入。
标标准组成〕，考
间的概念，这
横向无条带分割，
核是由考核体系、
样就导致我
极易看串行
考核要素、考核要
们保存的都
是最数据
不支持800*600
区分率
素效标〔标准〕组
成。
〔除了任职
2〕、查询定义操作
2、考核指标类别
经受、学历这
符缺少如“左包
用户不能添加
5、
类信息〕
聘请治理：一
含”，“右包含”等
用于模糊查询
3、考核指标名称标准无法实现标
个登记表只
3〕、查询定义界面
准化，也就是无法
能对应一个
不是使用指标树
给这个标准设定
岗位，假设一
来选择指标，且需
分值。比方“协作
个人应聘多
要额外定义关系
力量”有高、中、
个职位就只
操作简单。
低之分，无法设
能重复录入
4〕、无法隐蔽不想
定。
多张登记表，
看到的子集，无法
4、整个考核体系
极不合理。
调整子集挨次
的建立，操作上太
6、
考勤治理：我
5〕、无调动功能，
繁琐，考核流程图
想实施过的
只能手工修改单
与实际操作相差
同事可能都
位、部门、职位三
太远