《宁夏电力)2010年第2期
供电企业员工岗位技能培训模式初探
马龙
(宁夏吴忠供电局，宁夏吴忠市751100)
摘要：针对当前形势T~-z-在岗培训工作，以作者所在地区供电局技能培训模式为案例
展开讨论，就如何提升职工在岗技能培训的效果进行分析，提出了对职工在岗技能培训方法
的一些观点和意见。
关键词：电网发展；岗位技能培训；新模式；实效性‘
中图分类号：G726文献标识码：B文章编号：1672—3643(20l0)02一OO64—03
ExplorationofthepostMOlltrainingmodefortheelectricpowersupply
enterprisestaff
MALong
(NingxiaWuzhongElectricPowerSupplyBureau，WuzhongNingxia751100，China)
Abstract：Thescientifictechnologydevelopsfast，followingthestepofthepowerddevelopment
maketheposttrainingoftheelectricpowersupplyenterprisestaffimpo~ant．Analyzeshowtodo
staffson-the-posttrainingbetterundersuchsituation，astheexampleoftheskilltrainingmodein
thedistrictpowersupplybureau，discusseshowtoimprovehteeffectofstaffson—the—postskill
training，putsforwardsomeviewsandsuggestionsonstaffsposttrainingmehtods．
Keywords：powergriddevelopment；postskilltraining；newmode；practicalresult
1引言要实现电网和公司的发展战略目标，就必须
强化岗位培训，推进培训标准化建设，加快知识更
“十二五”期间，宁夏电力公司以统一规划、统新，提升员工队伍整体素质。宁夏电力公司将以决
一标准、统一建设为前提，以建成超高压电网为骨策能力、管理能力、协调能力为重点，培养一支适
干网架，交、直流电网并存，各电压等级协调发展，应公司发展、善经营、懂管理的经营管理人才队
具有信息化、自动化、互动化特征的统一坚强智能伍；以技术能力、研发能力、创新能力为重点，培养
电网，满足各类能源接入、电力外送和区域电力供一支适应坚强智能电网建设，善钻研、能攻关，具
应的需要，经过不懈努力，把宁夏电力公司建设成有国内领先水平的技术专家人才队伍；以实践能
为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现力、执行能力、学习能力为重点，培养一支能吃苦、
代省级电力公司为发展目标。肯奉献、精业务的技能人才队伍。
收稿日期：2010—12—20
作者简介：马龙(1977一)，男，工程师，从事教育培训管理工作。
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《宁夏电力)2010年第2期供电企业员工岗位技能培训模式初探
在当前人员结构不能根本改变的形式下，宁夏如一位学员所说：“以前不注重学习技术标准，不
电力公司只有立足现状，通过员工岗位技能培训，提