管理学练习题库含答案
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（）
A、管理严密、分工明确、上下级易于协调
B、信息纵向流通快，管理费用低
C、缩短上下级距离
D、被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
正确答案：A
2.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是()
A、人际关系技能
B、诊断技能
C、技术技能
D、概念技能
正确答案：D
3.某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的不仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：
A、客房部员工没有受到激励
B、客房部工作经常需要加班
C、客房部员工不能胜任工作
D、在客房部工作拿的奖金比较少
正确答案：A
4.下列选项均是教材中沟通技能的例子，除了()。
A、听取问题、询问问题
B、从大量数据中过滤出关键信息
C、展示与陈述的技能
D、同事、合作伙伴、上下级之间的信任
正确答案：B
5.创新带头人现象属于激发组织创新力的()类型的因素。
A、技术
B、结构
C、人力资源
D、文化
正确答案：C
6.()构成了组织的整体目标．()具体表明整体目标怎样达到。
A、持续性计划；一次性计划
B、具体计划；方向性计划
C、战略计划；运营计划
D、长期计划；短期计划
正确答案：C
7.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的？()
A、业务经营方面
B、信息情报方面
C、人际关系方面
D、决策方面
正确答案：C
8.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是()。
A、理论联系实际的方法
B、系统方法
C、唯物辩证法
D、比较分析法
正确答案：A
9.通过直接的计算机对计算机网络，使组织之间得以交换标准化的商务交易文件的方式是()。
A、电话会议
B、可视会议
C、电子数据交换
D、内部互联网
正确答案：C
10.以下关于组织文化的描述中，正确的是（）
A、变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
B、变化较快，特别是企业管理人员变更时
C、变化较慢，一旦形成便日趋稳定
D、变化较快，随时补充新的内容
正确答案：C
11.研究表明，()。
A、社会责任与公司利润之间存在正相关关系。
B、社会责任对公司利润的影响依赖于问题强度。
C、社会责任对公司利润无直接影响。
D、社会责任与公司利润之间存在负相关关系。
正确答案：A
12.关注具有设计一个现实的、可信的、诱人的、基于当前条件的前景目标的能力的领导理论是()。
A、领袖魅力的领导理论
B、领导参与模型
C、愿景规划的领导理论
D、归因理论模型
正确答案：C
13.马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是()
A、超凡的权力
B、继承的权力
C、理性——合法权力
D、传统的权力
正确答案：C
14.容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）
A、直线制
B、直线职能制
C、事业部制
D、职能制
正确答案：D
15.在政治上准确的语言存在的一个问题是()。
A、它有意冒犯了他人
B、小道消息无法理解它
C、它增加了我们的词汇
D、它限制了沟通的清晰表达
正确答案：D
16.研究表明，()高的员工对自己的工作满意度更低，对其工作环境更加疏远，对工作的参与程度也更低。
A、外控
B、马基雅维里主义
C、内控
D、自尊
正确答案：A
17.在雇用中低层管理者时最有效的甄进手段是()。
A、申请表
B、笔试
C、评估中心
D、面谈
正确答案：C
18.当一项决策被认为是“足够好”但不是最佳决策时，结果是()。
A、程序化决策
B、有限理性
C、否认决策过程中利用直觉
D、令人满意的
正确答案：D
19.企业发展多角化经营，最主要目的是()。
A、降低成本
B、增加利润
C、扩大市场
D、分散风险
正确答案：D
20.沟通、了解、激励下属的管理技能是（）
A、技术技能
B、分析技能
C、人际关系技能
D、诊断技能
正确答案：C
21.个体持有的信念、观点、知识或信息是()。
A、态度的行为成分
B、认知失调
C、态度的情感成分
D、态度的认知成分
正确答案：D
22.以下哪一项不属于书中介绍的权变变量?(B)
A、组织规模
B、全球化程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
正确答案：B
23.期望理论的核心是()。
A、努力绩效联系
B、绩效---奖赏联系
C、奖赏和个人目标实现之间的联系
D、以上各项
正确答案：D
24.()是正式计划而非非正式计划的特征。
A、为实现目标存在具体的行动计划
B、关注结果
C、组织内部很少或没有共同目标
D、计划工作是普遍的
正确答案：A
25.如果管理者