管理学模拟练习题含答案
一、单项选择题
1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）
A.系统原则
B.信息原则
C.预测原则
D.反馈原则
答案：A
2.下列选项中，属于简单和稳定环境的是（）
A.电子行业
B.标准挂衣架制造商
C.玩具制造商
D.时装加工企业
答案：B
3.承担风险最大的决策方法是（）
A.乐观决策法
B.悲观决策法
C.后悔值决策法
D.折衷决策法
答案：A
4.下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（）
A.计划是高层管理者的职责范畴
B.计划工作居首要地位
C.计划具有目的性
D.计划具有普遍性和效率性
答案：A
5.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A.因事择人
B.因人择事
C.量才使用
D.经济效益
答案：A
6.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）
A.正式组织
B.非正式组织
C.企业结构
D.结构等级
答案：A
7.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）
A.时间序列法
B.定性预测法
C.定量预测法
D.简单平均法
答案：B
8.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
A.通报
B.下达
C.反馈
D.上报
答案：C
9.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）
A.品德、学识、能力、情感
B.品德、学识、能力、资历
C.品德、学识、资历、情感
D.品德、威信、能力、情感
答案：A
10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）
A.25台
B.100台
C.125台
D.150台
答案：C
11.决策的终点是（）
A.确定备选方案
B.提高管理效率
C.确定最优方案
D.实现决策目标
答案：D
12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）
A.不为法
B.糊涂法
C.缓冲法
D.转移法
答案：D
13.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构
B.直线职能制结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构
答案：D
14.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素
B.激励因素
C.成就因素
D.需要因素
答案：A
15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）
A.更长
B.更短
C.适中
D.不确定
答案：B
16.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.管理技能
答案：C
17.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
A.责权利对等
B.分工与协作
C.分级管理
D.弹性结构
答案：A
18.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）
A.领导
B.组织
C.控制
D.决策
答案：C
19.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）
|市场状态方案|畅销|一般|滞销|
|----|----|----|----|
|甲|65|45|40|
|乙|80|50|0|
|丙|120|40|-40|
那么，用冒险法选取的最优方案为（）
A.甲
B.乙
C.丙
D.甲和乙
答案：C
20.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。
A.全局性
B.纲领性
C.长远性
D.客观性
答案：A
二、多项选择题
1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）
A.管理具有二重性
B.管理具有科学性
C.管理具有艺术性
D.管理具有时效性
答案：ABC
2.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）
A.产品设计
B.产品质量
C.厂容厂貌
D.员工服饰
答案：ABCD
3.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）
A.德尔菲法
B.头