乐视网信息技术（北京）股份有限公司2015年社会责任报告
乐视网信息技术（北京）股份有限公司
2015年社会责任报告
2016年03月
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乐视网信息技术（北京）股份有限公司2015年社会责任报告
目录
致辞3
一、公司简介5
二、股东及债权人权益保护5
三、员工权益保护10
四、对供应商、客户权益负责12
五、积极参与环保工作13
六、发挥社会价值，积极回报社会14
七、2016年社会责任展望15
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致辞
2015年，对于乐视来说，是波澜壮阔的一年。过去的一年里，
乐视用未来定义未来、再用未来定义现在，依托全新的互联网生态模
式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，兑现了当初许下的一个个诺言，
更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。生态经济的三大特征
是：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和
横向开放的生态圈组成的完整生态系统。
乐视的2015是激情澎湃的一年，无论是产品、资本、内容、数
据、战略等各个层面，乐视都有着惊人表现。在创始人贾跃亭的运筹
帷幄之下，乐视生态全面发力，乐视视频、乐视云计算、超级电视、
花儿影视都飞速发展，展开了一个声势浩大的生态布局。
回望2015年，国内各大视频网站竞争进一步激化，在内容争夺
方面更加激烈。乐视网除保持惯有的版权优势外，今年还持续大规模
发力“自制内容”，依托乐视生态体系作为良好支撑，以“内容+场景”
的模式提升用户体验，围绕着“用视频服务生活”的核心内容战略，
根据用户的实际生活需求展开内容布局，力求让视频的内容突破娱乐
化的单面维度，向生活化服务发展。“十年剧王”《芈月传》和《太子
妃升职记》的爆款效应，让乐视稳居视频网站第一阵营。
超级电视从最开始的60寸扩展到现在的全品类，覆盖了从40寸
到120寸以及平面、曲面，4K、3D、2D，分体等各种类型的智能电视。
作为智能电视行业的一根标杆，乐视电视今年的动作足以令人震惊，
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牵手TCL，让化反更彻底。凭借强大的内容资源以及颠覆传统的低价，
乐视超级电视今年也提前完成300万台的销量目标。
过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功。但是，生态经济
的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，
注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。
通往生态世界的征途中虽险阻重重，但只要全体乐视人存乎一心，
协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全
球用户提供极致的生态服务，享受他们送上的赞誉。
带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为巨人！
希望每一个乐视人一起携手，全球逐梦。因为，当全球互联网产
业创新乏力、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。
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一、公司简介
乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“公司”或
者“乐视网”）创建于2004年11月，于2009年2月2日整体变更为
股份有限公司，2010年