H银行国际业务发展的SWOT分析综述
目录
TOC\o1-3\h\u2163H银行国际业务发展的SWOT分析综述 1
77061.1内部优势分析 1
141091.2内部劣势分析 3
259491.3外部机会分析 5
64531.4外部威胁分析 7
6591.5SWOT分析矩阵 8
基于对H银行沈阳分行国际结算业务的内部和外部环境分析，本部分对其内部的优势和劣势、外部的机会和挑战进行系统性、全面性地梳理和总结，然后将以上内容通过矩阵的形式呈现出来，从SO战略、ST战略、WO战略、WT战略四个维度探究不同要素之间的交互关系，为竞争战略的制定提供参考。
1.1内部优势分析
H银行作为在东北地区成长起来的银行，沈阳分行具有一定的区位优势，其早已开始组织结构的调整和优化，并在逐渐摸索的过程中形成了清晰的国际结算业务市场定位等，下面讲逐一分析其内部优势：
（1）H银行沈阳分行在东北地区具有地缘和区位优势，熟悉当地市场。H银行沈阳分行位于辽宁的省会城市，区位优势明显。沈阳由于历史因素而具有坚实的产业基础，是东北地区的经济、文化和交通中心。其附近不仅遍布了资源丰富的大都市群，而且与韩国等东北国家联系紧密，是对外开放和国际贸易的重要窗口和通道，带动H银行沈阳分行的国际结算业务的持续发展。因此，H银行沈阳分行具有不可比拟的主场资源优势。与此同时，作为地方性商业银行，H银行沈阳分行扎根本土，承担着服务地方经济的使命，对本地市场环境较为熟悉；而且H银行沈阳分行的经营发展与本地的社会、文化等因素密不可分，与本地客户的亲切感更强，市场的渗透力强，通过依托自身独特的区位优势，将地方经济特色与国际结算业务融合起来，提升影响力和竞争优势。
（2）H银行沈阳分行组织结构灵活，扁平化管理。相较于全国其他大型银行，H银行沈阳分行作为城市商业银行，具备一级独立法人资质，遵循“分支-总行”的决策体系，可以及时、迅速做出反应，调整经营策略以灵活应对内部外环境的变化。另一方面，H银行沈阳分行以改革重组和部门职能调整为契机，对原有制度进行专项梳理、整合、修订，分行实行扁平化管理方式，围绕“基础管理工程”推进要求，就制度拟定和完善设定时间路径，整合业务架构、优化业务流程、细化业务节点，在国际结算业务的运作中决策链条短、层级不多，减少了信息传递过程中失真困境，有利于提高国际结算业务办理的时效性。
（3）H银行沈阳分行提供多元服务，积累客户基础。H银行历年来重视与各企业和地方商会之间的交流合作，并致力于为地方商会的会员企业提供尖端、高质、优秀的金融服务。H银行沈阳分行在过去一段时间的发展中，通过提供优质的产品及服务，运用良好的口碑和形象，赢得了当地客户的广泛支持，为银行积累了大量的忠实客户。此外，置身于服务行业，沈阳分行努力为客户提供立体化、人性化的服务，并且创新性地开设了“七彩阳光服务”“雷锋岗”等活动，在各个网点深入周边市场加强业务宣传，进而吸引客户源。
（4）H银行沈阳分行市场定位清晰。城商行位于我国商业银行的第三层次，一般情况下以服务地方经济作为市场定位，H银行沈阳分行也不例外，一直以来坚持“服务区域经济、服务小微企业、服务广大民众”的定位。H银行沈阳分行拥有清晰明确的服务主体，把支持地方经济发展、扶植中小微企业成长作为银行发展的重点方向，致力于探索差异化的竞争道路，通过扬长避短充分挖掘市场潜力，在满足中小微企业金融服务需求的过程中，取得了良好经济效益和社会效益。
（5）H银行沈阳分行加强管理团队建设，明确政治站位。H银行沈阳分行重视领导班子建设，强化干部队伍配置。结合分行的业务规模和发展需求，沈阳分行在2020年共提拔19名中层干部，其中正职5人、副职13人、一级经理1人，努力打造实干高效、团结协同、富有战略眼光的管理团队。金融市场部全体人员紧紧围绕H银行沈阳分行的党建工作要求，积极协调、配合总行部门间、总分行间关系，服从党委的统一领导、统一指挥，切实将“合规、创新、协调、质量”新发展理念融入到各项工作中。
（6）H银行沈阳分行国际结算产品类型丰富，可供选择多。目前，H银行沈阳分行的国际结算业务的产品主要包括汇款产品、托收业务、信用证业务等传统的产品范畴。随着市场环境的变化和需求的异质性凸显，H银行沈阳分行也在积极地开拓国际结算产品，逐渐开始拓展跨境人民币结算、保函业务产品等新兴金融结算产品，给客户提供多元化的选择。H银行沈阳分行不仅经营传统的外汇存款和贷款、国际结算、结售汇、外汇汇兑等业务，而且具备对于远期结售汇、外汇掉期等衍生产品交易资格，进而不需要找代理，成为在同行业国际结算业务竞争中的优势之一。
1.2内部劣势分析
相比于第一梯队的国有银行与第二梯队的全国性股份商业银行，H银行沈阳分行业务方位较窄、资金