技术分析会管理规程
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标题技术分析会管理规程
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起草部门生产颁发部门质量保证
起草人/日期QA审核人/日期
审核人/日期批准人/日期
生效日期分发号
分发部门生产部、质量保证部、生产车间
一、目的：
建立技术分析会工作的标准管理规程，规范技术分析会的管理
二、范围：
适用于公司技术分析会、部门技术分析会、车间技术分析会
三、责任者：
总工、生产部经理、车间主任
四、正文
1公司技术分析会
1.1对前一时期生产情况、完成情况由各部门做汇报；
1.2各车间提出生产中出现或存在的问题，经会议讨论，提出改进措施或解决办法；
1.3对影响生产正常进行的情况，应查明原因，追究责任，并作出处理；
1.4能当场解决的问题当场解决，不能当场解决的由总工指定专人在规定时间内解
决；
1.5重大技术改造项目论证；
1.6事故原因属技术方面的问题。
2.部门技术分析会
2.1总结本部门对生产计划的执行完成情况；
2.2研究、分析生产中存在的问题，查明原因，提出解决办法；
2.3对生产过程中工艺纪律执行情况作总结，查找责任人，奖励先进；
2.4交流推广技术经验，不断提高业务水平；
2.5对生产中不合理处提出先进的改进措施；
2.6讨论解决的问题和合理化建议写出方面报告，报有关部门协调处理和审议。
3.车间技术分析会
3.1总结本车间在生产中工艺规程和工艺纪律执行情况，查找不足，及时改正；
3.2查找生产中出现或存在的问题，提出合理的解决方法；
3.3总结交流生产经验，提高业务能力；
3.4研究、分析生产中出现的异常情况，避免再次发生；
4.技术分析会参加人员有主持者决定。
5.技术分析会内容必须认证记录，并做到有依据、措施与方案、实施负责人与日
期，与会人员签名，记录归档保存。
五、变更历史
版本生效日期变更描述起草人
1执行新版GMP文件换版XX
附件1：技术分析会议记录（SMP08-003-a-00）
技术分析会记录
分析会类别□公司技术分析会□部门技术分析会□车间技术分析会
主持人时间地点
参加人员
（签名）
主
要
内
容
措
施
与
方
案
备注
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