浅议如何做好施工企业员工心理疏导工
作
摘要：对于我国建筑施工企业来说，由于行业的特殊性，导致
现在的施工企业员工的心理存在或多或少、或深或浅的问题。如果
不能及时地进行疏导，就会导致员工带着沉重的心理负担投入工作，
久而久之容易造成安全隐患、不在状态、人员流失等问题。因此，
做好员工心理疏导工作，是党务工作者的义不容辞的责任。本文就
如何做好员工心理疏导进行探讨。
关键词：施工企业；心理疏导
建筑施工企业是一个较为特殊的职业群体，流动性强，工作条
件和生活环境都无法与固定单位相比，员工长期流动在外，四海为
家、风餐露宿，没有更多的精力和时间照顾家人，加之工作环境艰
苦，生活枯燥单调，必然会使员工比其他行业承受更多的心理压力。
关心员工根本利益是国有企业义不容辞的责任，更是企业实现长远
发展的重要因素。加强员工心理疏导工作，促进员工的心理健康和
心理平衡，对构建和谐企业劳动关系、实现企业和谐发展具有要的
意义。
一、当前企业员工心理问题及分析
（一）企业扩张的问题
近年来，随着“一路一带”战略实施，ppp领域方兴未艾，建筑
施工企业迎来了新的发展时代，企业的市场营销也取得了巨大的突
破。随着企业规模的不断扩张，常年在外工作的一线员工，由于工
作压力、个人需求等原因，心理负荷重，经受着沉重的心理压力，
这就带来了员工工作不稳定问题。
（二）家庭带给的精神压力
企业中一般都有各个年龄段员工：刚有孩子或者孩子即将面临
上学的，总是被择校、教育、沟通、家庭等问题烦恼；青年员工，
特别是家在外地的单身员工，由于生活圈小，往往下班后没有地方
交朋友，缺乏人与人之间学习、交流的机会，工作发展和情感生活
受阻；一些女员工在工作中是女强人，回家后却难以平衡家庭关系，
遇到问题喜欢自己压抑处理，没有一个积极向上、阳光健康的生活
圈进行倾诉，传递着焦虑、郁闷的负能量，不利于女员工的身心健
康。
（三）社会地位和角色
面对熟悉的朋友、同事经济和社会地位不断上升，部分员工思
想受波动，工作动力减退；还有员工在经济和社会上处于弱势地位，
遇到了一些自身难以解决的实际困难，对未来生活缺乏信心，缺乏
职业自豪感；一些劳务派遣员工认为，自己与正式员工群体相比是
二等公民，缺乏企业归属感。
二、员工心理疏导的经验借鉴
（一）开展心理疏导讲座
通过聘请优秀的心理教育专家到企业中讲解、开展心理服务月
活动等形式，使员工能够与专家面对面咨询健康问题，解答心理疑
惑增强保健意识，释放缓解压力，实现“快乐工作、健康生活”的和
谐画面。
（二）创办心理咨询室
为保障企业人文关怀工作的长期性和目的性，设立员工心理健
康服务室。为普及心理健康知识、提升公司人文关怀氛围、构建和
谐劳动关系提供便利。
（三）心理活动拓展训练
根据员工分布特点，结合心理需求为员工设置游戏、特训环节。
经过团队合作完成训练，加深了员工彼此感情，深化了企业文化对
员工的积极影响。
（四）进行员工帮助活动
员工帮助计划，是企业组织为员工提供系统的、长期的援助与
福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专
业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，
提高绩效及改善组织气氛和管理。通过引入员工帮助计划，成功进
行知识讲解体验和走进劳模团队活动，让大家认识和了解压力，带
领团队在轻松愉快的气氛中体味友情、感受快乐，学会调适。
（五）心理健康网络学习
网络对于很多企业而言，是最直接、最有效的学习交流工具，
通过即时通、qq、微信等网络平台，将心理健康学习资料分发并组
织全体员工学习，提高了工作、生活质量和幸福指数。
三、探索员工心理疏导新路径
（一）将心理疏导与党风廉政建设结合起来
（二）将心理疏导与全面深化改革结合起来
全面深化改革明确了改革方向，开启了新的改革窗口，对于实
现两个100年目标、实现“中国梦”具有重要里程碑意义。改革必然
带来旧方式与新未来的冲击，很多员工对企业发展存有疑虑，对职
业生涯忧心忡忡。因此，党组织要留心这些不稳定因素，发挥党工
团的组织优势和桥梁纽带作用，积极做好改革的宣传发动和组织工
作，为员工群众释疑解惑和心理疏导，引导他们积极投身全面深化