所有人，所有行业，所有工作都会犯错！因为人就是人，人是一定会犯错误的所以所有的管理者是都会犯错的第30页，共59页，星期日，2025年，2月5日怎么办？怎么来保证质量？第31页，共59页，星期日，2025年，2月5日激励？（用钱能解决所有问题吗？）第32页，共59页，星期日，2025年，2月5日吃亏是福这个理由是出自‘塞翁失马，焉知祸福’第33页，共59页，星期日，2025年，2月5日吃亏其实也包含了豁达和宽容，而且还要加上理智和自我克制。面对吃亏的豁达，是一种以个人能力为基础的自信，但这种自信并非人人都有。如果把吃亏当作一个途径，那确实需要付出勇气，也需要策略。二者相加，就会获得自信，而不是患得患失的焦虑。第34页，共59页，星期日，2025年，2月5日一个小故事比尔与弗兰克同时进入一家公司工作，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，而比尔的工资却没有增加。对此，比尔愤愤不平地找到经理，问这是为什么。经理对他说：“你和弗兰克的确有些不同，我让你看一看你们之间有什么不同。”第35页，共59页，星期日，2025年，2月5日他接着对比尔说：“你到市场上去考察一下棉花的价格。”比尔应经理的要求去市场考察一番，回来告诉经理棉花的价格。经理接着问：“市面上有多少家卖棉花的店铺？”比尔只好无奈地摇头，表示不知道，经理对比尔说：“你看看弗兰克是怎么干的。”第36页，共59页，星期日，2025年，2月5日接着经理叫来弗兰克，并向他安排了同样的任务。弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，而且说明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力；为了让经理清楚的了解情况，他还以要与其合作的名义，将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。老板对比尔说：“你看到弗兰克是怎么做了吧？这就是你们俩同时进公司但工资不同的原因。”第37页，共59页，星期日，2025年，2月5日对个人来说，细节体现着素质；对部门来说，细节代表形象；对事业来说，细节决定着成败。第38页，共59页，星期日，2025年，2月5日现在来做个建议性的总结
爱+品格先知+智慧好方法+好思维解决困难+有效第39页，共59页，星期日，2025年，2月5日医疗质量认真执行“六到位”制度门诊病历“六到位”危重病人医疗“六到位”危重病人护理“六到位”围术期病人“六到位”第40页，共59页，星期日，2025年，2月5日门诊病历“六到位”病史及体格检查辅助检查及实验室检查初步诊断诊疗方案复诊质量病历书写质量及医师签名第41页，共59页，星期日，2025年，2月5日危重病人医疗“六到位”医嘱谈话及记录病危通知三级查房抢救计划交接班第42页，共59页，星期日，2025年，2月5日第1页，共59页，星期日，2025年，2月5日你能成为一个好的儿科医生吗？第2页，共59页，星期日，2025年，2月5日成为一个好的儿科医生难吗？第3页，共59页，星期日，2025年，2月5日难!?第4页，共59页，星期日，2025年，2月5日能成为一个好的儿科医生吗？第5页，共59页，星期日，2025年，2月5日能第6页，共59页，星期日，2025年，2月5日怎样才能成为一个好的儿科医生？第7页，共59页，星期日，2025年，2月5日听几个故事，从故事中能得到你能成为一个的儿科医生一些启发……第8页，共59页，星期日，2025年，2月5日母亲冲进火海救孩子
是爱？还是勇敢？第9页，共59页，星期日，2025年，2月5日成为一个好的儿科医生首先要有“爱”
爱你的领导，爱你的同级，爱你的下属，爱你的单位
这是做好工作的前提第10页，共59页，星期日，2025年，2月5日同时不要忘记做为一个儿科医生想成为优秀的儿科医生，一定要时刻提醒自己：我没有什么了不起的，不要把自己看得太重要了，不要把自己太当回事了第11页，共59页，星期日，2025年，2月5日谁是孩子的真正母亲？
国王是怎样来判断的？第12页，共59页，星期日，2025年，2月5日通过这个故事提示：要想成为真正的好的儿科医生，要用智慧的头脑思考问题，尽量避免产生错误的判断，从而减少错误事件的发生第13页，共59页，星期日，2025年，2月5日热水中青蛙的寓言第14页，共59页，星期日，2025年，2月5日通过这个故事提示：要想成为一个好的儿科医生要有先知，了解一些早