XX集团
湖北XXX物流园〔荆门〕
工程可行性研究分析报告
2021-7-18
目录
TOC\o1-4\h\z\u第一局部工程总论 12
一、工程概况 13
工程名称 13
工程建设单位 13
工程位置〔四至范围〕 13
工程性质及主要特点 13
工程地块面积及边界长 13
研究工作依据 13
二、主要技术经济指标表 15
第二局部工程背景 16
.一、工程提出背景 17
XX市开展情况简介 17
XX市政策、经济及产业环境简介 17
工程发起人——XX集团简介 18
二、工程开展概况 19
已进行的调查研究工程及成果 19
工程建议书编制、提出及审批进度 19
三、工程投资的必要性 20
工程的建设圈定鄂中的地缘优势 20
工程的实施适应专业市场建设和产业集群地建设趋势 20
工程的建设改变了荆门农机经营方式 20
第三局部市场研究 22
一、宏观经济概况 23
全球经济危机提供农机市场开展契机 23
09年度农机市场三大特点 23
上半年农业机械化开展态势持续向好 24
开展农机维修配套效劳市场的机遇 24
农用机械市场健康开展的政策保障 24
小结 25
二、农机市场鸟瞰 25
2021农机市场回忆 25
2021年农机市场根本特征 26
2021年农机市场开展主要动力 26
2021农机市场展望 26
2021年拖拉机市场的主要动力 27
2021年的水稻插秧机依然是种植机械市场热点 27
2021年收获机械的市场需求增长点 27
在政策的带动下，湖北省农机市场火爆。 28
荆门市农机开展过程中面临的主要问题和缺乏 28
农机维修市场存在的主要问题 29
三、市场预测 29
农用机械市场需求预测 29
第四局部工程研究 32
一、运营专题 33
本案成功的核心 33
从市场容量层面分析 33
从区域开展层面分析 33
从入市时机层面分析 34
二、专业市场专题 35
现代新型综合专业市场释疑 35
专业市场的定义 35
专业市场的特征 35
专业市场的主要功能 35
专业市场的作用 36
专业市场的主要问题 36
农业机械市场规模经营思考 37
农机规模经营的最正确途径 37
农机规模经营的美好愿景 37
农机开展还应另辟蹊径 38
健全农机效劳体系是现代农业的需要 38
三、本工程操作的主要对策 40
对策之一：整合资源 40
与“物流〞及电子商务整合，速度制胜 40
专业市场自身整合，做强做大 40
对策之二：打造品牌 41
招租和培育专业型的批发企业，打造专业市场“航母〞 41
卓越的物业管理，良好的经营水平，是打造品牌的关键 42
“集群化〞开展，品牌打造的重拳 43
对策之三：功能创新 43
多功能、现代化的专业市场将获得更多的利润 44
专业市场将向纵向一体化延伸 44
对策之四：向零售市场渗透 44
向零售市场渗透的概念 44
把专业市场将成为零售网络的中心 45
协助设定客户等级 45
陈列与信息反应 45
四、工程的整体策略 46
关于策略的思考 46
同质化的时代 46
差异化的观念 46
消费个性化 46
品牌的认知化 46
便利的购物途径 47
增加相互沟通 47
工程策略的目标 47
具体的策略 48
策略一：龙头带动 48
策略二：做新城标 48
策略三：先声夺人 49
策略四：竞合双赢 49
策略五：做性价比 49
五、工程开展定位 50
工程总体理念 50
理念一：做鄂中农机的门户概念 50
理念二：做行业的制高点概念 50
理念三：做南城板块概念 50
理念四：复合房地产的开发理念 51
理念五：“共繁荣〞的经营理念概念 51
工程的战略定位 51
关于市场交易中心〔MarketCenter〕 51
工程的战略定位 52
工程的主题定位 52
什么是主题概念 52
工程的主题概念 52
工程的目标客户定位 53
目标客户群的类型 53
主要目标主要客户的特点 53
主要目标零售类客户的特点 54
其它的主要目标客户