基本信息

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文档摘要

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IT管控现状：由于企业并购等历史原因，万家目前采用偏集中的混合式信息化管理模式。为配合业务发展需要，需对原IT治理体系进行全面提升；IT核心工作：能否随着业务的变化、技术的变化进行对应的工作调整，如架构治理、创新管理等等；IT组织与人才：华润零售信息化部门组织架构已经具备一定规模，但管理幅度大，资源配置冗余,业务响应速度慢的挑战，未来需通过组织结构转型以建设组织能力;规划;信息化管控现状成熟度分析;信息化管控初步建议