读书笔记
经营者的财务红宝书
财务金三角
作者：
作者：闫静
多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验
现任清华大学特约讲师，浙江大学特聘讲师，惠普商学院授权财务讲师，西门子管理学院（SMI)资深财务讲师等职务。
在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，本书分为三个模块：如何赚钱、钱从哪里来、钱到哪里去，这三个模块可称为财务思维的“金三角”。通过活泼的漫画和有趣的生活小故事来理解财务术语，通过丰富的企业
在这里添加相关的文字描
述，可以从您的文案中复
制需要的内容到这里，
目录
01.经营--如何赚钱02.融资--钱从哪里来
03.投资--钱到哪里去
PART01
经营--如何赚钱
降维
我想用稻盛和夫先生的这句话作为本书的开头。企业的经营管理是多个维度的，包括研发、生产、销售、财务、人力
资源、战略等。公司的业绩到底好不好，我们有多维度的衡量体系，比如人均产值、研发产出率、市场占有率、员工离
职率等，但我们仍然需要一套统一的标准化衡量标准，这套标准就是基于财务数据的财务指标。财务是降维管理，所谓
降维，就是把多种维度降到财务这一单一维度。
01为什么降到财务这一维语言学家说，如果不了解某一概念
01为什么降到财务这一维
语言学家说，如果不了解某一概念，你的大脑就会倾向于不去处理该类事情。语言并不仅仅是概念的表达方式，更是一种思维方式。而财务就是一门商业语言，懂了这门语言，你就具备了商业思维方式。
03
目标、规则与反馈
财务其实也具备：公司在制订经营计划的时候，会用财务语言来描述目标，比如说明年的销售收入要达到20亿元；在规则方面，财务提供了计算盈利的标准。下页讲反馈
财务报表是财务部制作出来的，但是他们负责把报表做出来，而总经理则需要通过看财务报表了解公司的运营状况，从而采取恰当的管理行为。公司的经营管理者是分析与使用财务报表的第一责任人。
财务的反馈模型
客户收入增
客户
收入增长
资产回报率现金净流入员工沟通机制从财务角度来看，CEO应该关注公司的四个方面：收入增长、利润（率）、现金净流入和资产回报率。收入是一切利润的来源，而利润体现了收入的质量，现金流则体现了利润的质量。如果公司销售产品产生大量的应收账款，账面上虽然有利润，却无法产生足够的现金流，这个时
资产回
报率
现金净流入
员工
沟通
机制
利润
（率）拉姆·查兰的仪表盘
（率）
最核心的“权威”财务指标
如果非要我只用一个指标来选股，我会选择ROE（净资产回报率），那些ROE能常年持续稳定在20%以上的公司都是好公司，投资者应当考虑买入。
—巴菲特
巴菲特在说这段话的时候也有些勉强。看来他和我一样，也不大赞同一个指标打天下。企业的经营管理是复杂的，需要使用多维度的财务指标，这样才能对复杂的经营状况做出判断。
利润率的本质与局限-例子
但如果看了这两家超市的补充数据（见表2-2），你还会坚持这个看法吗？总投资额不同，规模有差张家超市100080020020%100020%李家超市10000
但如果看了这两家超市的补充数据（见表2-2），你还会坚持这个看法吗？总投资额不同，规模有差
张家超市
1000
800
200
20%
1000
20%
李家超市
10000
7000
3000
30%
20000
15%
项目
收入
成本
利润
利润率
总投资额
投资回报率
张家超市
1000
800
200
20%
李家超市
10000
7000
3000
30%
项目
收入
成本
利润
利润率
无论是从收入还是从利润、利润率来看，李家超市都好于张家超市，但李家超市的盈利能力真的比张家超市强吗？按照大众对财务的理解，答案似乎是肯定的。
用利润除以总投资额，我们可以得到一个新的指标：投资回报率。
利润率的本质与局限
利润率与投资回报率的本质区别是什么呢？张家超市的利润率和投资回报率恰好都是20%，利润率20%反映的是每卖100元商品可以赚20元，投资回报率20%反映的则是每投入100元，一年的时间里可以得到20元的回报。
利润÷收入=利润率
利润÷总投资额=投资回报率
利润率计算的局限在于，只考虑了经营过程中的效率，而没有充分考虑投资的效率；