中天八建
项目技术管理标准
目录TOC\o1-2\h\z\u
293201总则 1
117552项目技术管理机构的设置及职责 1
45242.1项目技术管理机构的设置 1
69372.2岗位要求 2
157312.3项目技术负责人管理职责 2
175212.4项目技术组管理职责 4
101183技术标准和专业软件的配置 4
39763.1技术标准的配置 4
305753.2专业软件的配置 5
94444图纸与设计变更文件管理 5
241184.1图纸审查管理 5
229424.2设计变更与工程技术洽商管理 6
276434.3图纸与设计变更文件收发管理 7
304895施工组织设计和专项施工方案的管理 8
243985.1施工组织设计（专项施工方案）管理流程及实施要点： 8
229045.2一般规定 9
92965.3施工组织设计的分类及主要内容 9
252705.4施工组织设计编制与审批 10
107296危险性较大专项施工方案管理 12
285587技术交底的管理 13
96197.1技术交底内容 13
93677.2技术交底管理流程及实施要点 14
252227.3施工组织设计交底 14
238657.4专项施工方案技术交底 14
49767.5分项工程施工技术交底 15
217827.6“四新”技术交底 15
36997.7设计变更技术交底 15
240977.8技术交底注意事项 16
224528技术培训管理 16
238919工程质量“实测实量”管理 16
125109.1实测实量工作流程 16
58139.2实测实量工作小组组织架构 17
105809.3实测实量时间安排 17
153699.4项目管理人员职责 18
237949.5实施管理 19
1255910试验工作管理 19
265410.1施工现场试验管理 19
2020610.2有见证取样管理 21
2341011技术监测 22
108711.1日平均气温测量 22
1843011.2冬期施工温度测量 22
172711.3大体积砼测温 22
798911.4建筑物、构筑物的沉降观测 22
1627911.5基坑支护及降水监测 23
1302612新技术推广与成果总结 23
296612.1新技术推广 23
111012.2新技术推广应用成果总结 23
1041813信息化平台应用 24
2618附表2 27
19069附表3 28
10514附表4 29
1382附件5 31
17832附件6 33
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1总则
1.0.1为了规范八建公司区域内项目部技术管理工作，结合集团七三规划“强技术”的纲领，提高各项目部的技术管理水平，增强区域公司技术处给予各项目部的报务支撑，全面提升中天八建整体技术管理水平；依据国家和地方有关法律、法规，结合本公司具体情况，制定本标准。
l.0.2本标准适用于在八建公司区域内的项目部技术管理工作。
l.0.3项目部必须建立健全技术管理体系，完善各项技术管理规章制度。
l.0.4技术管理的主要任务是贯彻国家、地方和集团公司有关技术工作的方针政策，为项目部生产经营活动提供技术保障，实现项目的各项经济技术指标，促进项目的技术管理工作标准化、规范化。
l.0.5公司技术管理部门将依据本标准对各在建项目进行评价（见附表1）。
2项目技术管理机构的设置及职责
2.1项目技术管理机构的设置
所有项目部应100%配置技术负责，全面负责技术管理工作。处于基础、主体施工阶段的项目部应100%配置专职技术负责。处于基础、主体施工阶段的中型、大型、特大型项目部在配置专职技术负责基础上应分别加配1名、2名、3名及以上技术员，处于基础、主体施工阶段的特大型项目部在配置专职技术负责基础上应根据项目业态至少加配1名钢构、机电等专业技术负责；配备标准如表2.1、表2.2。
表2.1项目经理部划分标准
等别
特大型
大型
中型
小型
特小型
具备以下条件之一者
具备以下条件之一且达不到特大型标准者
具备以下条件之一且达不到大型以上标准者
具备以下条件之一且达不到中型以上标准者
达不到小型及以上标准者
层数（层）
40
≥25，＜40
≥18，＜25
≥9，＜18
＜9
高度（米）
260
≥200，＜260
≥100，＜200
≥100，＜50
/
单体建筑面积（万㎡）