安全文明施工管理职责划分
岗位
主要职责
EPC
项目经理
（1）施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。
（2）负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
（3）负责职业健康安全管理方案的制定、实施、检查、落实等。
（4）组织事故救援、制定本项目综合应急预案和规范项目应急预案体系。
（5）按事故发生报告程序及时上报信息，协助上级安全生产监督部门调查处理。
（6）负责组织安全检查，针对现场存在的现场隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，及时消除隐患。
项目
总工程师
（1）主持编制项目职业健康安全文明管理方案，落实责任并组织实施。
（2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。
（3）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
（4）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
（5）参加每周的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决并检查。
（6）组织项目经理部的质量、职业健康安全和专业技能培训。
（7）组织对危险性较大分部分项工程的验收，参与安全防护设施、机械设备及特殊结构防护的验收。
各专业
生产经理
（1）组织项目生产工作，对项目的安全生产负主要领导责任。
（2）组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收，参与危险性较大分部分项工程的安全验收。
（3）组织各类危险作业的审批。
（4）配合项目经理组织现场安全周检查，针对现场存在的隐患和不安全因素及时落实整改。
（5）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。
安全总监
（1）参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。
（2）组织监督现场安全生产、消防措施的检查，对安全生产工作负责。
（3）贯彻执行国家及有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并执行项目安全生产管理办法。
（4）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。
（5）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
安全环
境管理部
（1）在项目安全总监的领导下，参加每周的安全大检查并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单并亲自监督整改。
（2）经常组织安全生产、现场文明施工、消防工作的宣传活动。
（3）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。
（4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目经理部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。
（5）督促各施工单位对作业人员进行的安全教育培训和安全技术交底工作。
（6）组织召开安全例会，开展安全检查，发现问题及时下达安全隐患限期整改通知书，监督整改并做好复查验收工作。
物资设
备管理部
（1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，监理台账。
（2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。
（3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。
（4）对现场机械设备的进场、安拆、使用、维护等管理，保证设备的安全运行。
（5）负责安全物资费用的ERP录入工作。
商务合
约管理部
（1）在组织工程合同交底、签订分包合同是，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。
（2）检查落实合同中有关安全管理的要求。
（3）协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
（4）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
工程
管理部
（1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责，对现场的安全管理进行日常检查，协助安全环境管理部做好各项安全工作。
（2）严格执行专项施工方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续做好交底记录。
（3）负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。
（4）对上级下达的安全生产管理文件和要求及时传达，并监督检查落实情况。
（5）参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。